Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Ao selecionar uma empresa de terceirização de software de Xangai, o assunto principal, papel de equipe e responsabilidade de entrega deve ser verificado, seguido de caso e tecnologia. Verdadeiros fornecedores serão pró-ativos em perguntar sobre volume de negócios, papel de usuário, sistemas existentes, interfaces, dados e restrições on-line, e irá apontar para aqueles que não podem ser comprometidos temporariamente.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Três a cinco fornecedores foram contatados no mesmo resumo do projeto para garantir consistência de comparação.
Dependência da Chave de Validação
Foi organizada uma comunicação empresarial-técnica conjunta para permitir que a pessoa responsável respondesse às questões estruturais e de risco.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
São solicitadas amostras de itens de entrega dissonsibilizados, como catálogos de demanda, arquivos de interface e relatórios de teste.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Primeiro, um diagnóstico ou primeiro marco, e se deve expandir o escopo baseado em resultados colaborativos genuínos.
Como é que entendes isso no negócio?
A empresa precisa se conectar ao ERP, equipamentos do site e fins móveis. Várias empresas afirmam fazê-lo ao olhar para a página, mas na revisão de inventário de interface, equipes que podem identificar proativamente equipamentos offline, alimentação de dados, acesso e backup são mais dignos de entrar na próxima rodada.
O poço mais fácil de pisar.
Número de pessoal, número de anos de estabelecimento e equivalência directa do projecto em curso
Aceitar um preço sem limite e nota de aceitação
As vendas foram bem comunicadas, mas a equipe real nunca participou da avaliação prévia após a assinatura
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A avaliação dos fornecedores elegíveis deverá incluir, no mínimo, uma compreensão dos requisitos, o âmbito das recomendações, rotas técnicas, funções do projecto, marcos, listas de entrega, pressupostos de risco e preços.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.