Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Преемственность бизнеса в AI должна быть ориентирована на бизнес-задачи, а не на отдельные серверы. Предприятию сначала необходимо различать возможности AI, которые должны быть в режиме реального времени, отложены и ручными, определяя цели времени восстановления, цели точки восстановления и минимально приемлемое качество. Затем он признает зависимость от поставщиков моделей, сетей, индексов знаний, баз данных, очередей новостей, инструментов API и ручных утверждений и устанавливает меры для сверхурочных, ограничения потока, вывода ошибок, истечения срока действия данных и дублирования.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Все миссии оцениваются в соответствии с оперативным воздействием.
Ключевая зависимость от валидации
Сквозная зависимость и одноточечная неудача.
Разработка оценочных результатов
Проектирование восстановления, понижения рейтинга, переключения и ручных программ.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Регулярные упражнения и пересмотр руководства по эксплуатации.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Клиентская служба AI опирается на облачные модели, базу знаний бизнеса и системы рабочих листов. Модели могут быть понижены до доступных для поиска ответов или ручных передач, когда они ограничены; индексы знаний не могут использоваться для ответа на политику с памятью модели, когда они недоступны; к-достигаются, когда интерфейс рабочих листов выходит из строя и избегает дублирования создания.
Самый простой способ наступить.
Резервные серверы только без моделирования и сторонних сервисов
Все неудачи перепроверяются безоговорочно, вызывая дублирование деловых действий.
Несогласованные результаты бизнеса после восстановления технических услуг
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Система должна быть изменена, понижена или преобразована в течение целевого времени, а статус миссии должен быть согласован с деловой письменностью; восстановление может включать упущения, дублирование, сбои и задачи, которые должны обрабатываться вручную и приводить к улучшению записей.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.