Home / FAQs / Wielomodułowa baza wiedzy, audyt AI i ciągłość działalności
QUESTION & ANSWER

W jaki sposób należy opracować program ciągłości działania?

Najpierw określasz, które zadania AI muszą być wykonywane w sposób ciągły poprzez oddziaływanie operacyjne, i wyraźnie akceptujesz czas przerwy, utratę danych, niższą jakość i sztuczne możliwości wymiany. Następnie bierzesz modele akcji, bazę wiedzy, bank wektorowy, interfejs narzędzi, kolejkę i zależność dostawcy, a retesty projektu, redukcje, przełączanie, odtworzenie punktu zerwania i ręczne przejęcia dla różnych wad.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Ciągłość działalności w AI powinna być ukierunkowana raczej na zadania biznesowe niż na pojedyncze serwery. Przedsiębiorstwo musi najpierw rozróżnić możliwości AI, które muszą być w czasie rzeczywistym, opóźnione i manualne, definiując cele w czasie odzyskiwania, cele w punkcie odzysku i minimalną akceptowalną jakość. Następnie uznaje zależność od dostawców modeli, sieci, indeksów wiedzy, baz danych, kolejek wiadomości, narzędzia API i ręcznych zatwierdzeń, a także określa środki dotyczące nadgodzin, ograniczenia strumienia, wyników błędów, wygaśnięcia danych i powielania.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Na które klienci, zlecenia i zobowiązania biznesowe będzie miało wpływ zerwanie lub błąd AICzy misje mogą być w kolejce, obniżone lub ręcznie przetwarzaneOcena zgodności różnych modeli i wersji wiedzyCzy operacja pisemna ma zdolność do zapewnienia, zrekompensowania i pogodzenia
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Misje Al-Al są w rankingu według wpływu operacyjnego.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Zależność od końca i niepowodzenie pojedynczego punktu.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Projekt programów naprawy, obniżania skali, zmiany kierunku i programów manualnych.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Regularne ćwiczenia i przegląd instrukcji operacyjnej.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Usługa klienta AI opiera się na modelach chmur, bazie wiedzy biznesowej i systemach arkuszy roboczych. Modele można zdyskontować do przeszukiwania odpowiedzi lub manualnych transferów, gdy są one ograniczone; indeksy wiedzy nie mogą być wykorzystywane do odpowiedzi na politykę z pamięcią modelu, gdy nie są dostępne; zadania są przechowywane, gdy interfejs arkusza roboczego zawodzi i uniknąć powielania tworzenia.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Tylko serwery kopii zapasowych, bez modelowania i usług dla osób trzecich

Wszystkie niepowodzenia są przeprowadzane bezwarunkowo, co powoduje powielanie działań biznesowych.

Nieuzgodnione wyniki biznesowe po przywróceniu usług technicznych

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

System powinien zostać zmieniony, obniżony lub przekształcony w czasie docelowym, a status misji powinien być dostosowany do charakteru pisma biznesowego; odzyskanie może obejmować pominięcia, powielenia, błędy i zadania, które mają być przetwarzane ręcznie i prowadzić do poprawy zapisów.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych