Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Если спрос в основном на общие офисные синергии, то покупка зрелых продуктов обычно более быстрая и полная. Если различия сконцентрированы в небольшом количестве процессов, приоритет отдается конфигурациям и точкам расширения; независимая кастомизация рассматривается только в том случае, если предприятие имеет четко дифференцированный процесс, сложные системные связи или планы долгосрочной продуктизации.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Два или три продукта-кандидата тестируются с использованием согласованного списка процессов.
Ключевая зависимость от валидации
Несоответствия, которые не могут быть охвачены, делятся на конфигурацию, расширение и независимые системы.
Разработка оценочных результатов
Расчет стоимости лицензирования, внедрения, развития, миграции и трехлетнего транспорта.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Полная закупка решается после того, как будет проработан ряд реальных процессов.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
У фирмы 20 обычных согласований и сложный процесс разработки проекта.Логический маршрут — стандартные нагрузки OA общей синергии, которые достигаются за счет расширения или проектных систем, а не переписывания всей офисной платформы для процесса.
Самый простой способ наступить.
Используйте демонстрационный шаблон для определения пригодности продукта, не тестируя реальный процесс.
Принудительная профессиональная работа в OA в погоне за единством
В договоре используются только номера счетов, без указания механизма экспорта и выхода данных.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Результаты отбора должны содержать подходящий перечень, порядок достижения различий, проверку интерфейса, программу миграции данных, допустимые расходы на продолжение, влияние модернизации и порядок выхода.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.