Home / Learning Center / FAQs корпоративной информатизации

ENTERPRISE INFORMATIONIZATION SERIES

FAQ и решения в корпоративной информатизации

ZhiHua Tech, видеокурс по информатизации предприятий для бизнес-менеджеров, охватывает системное планирование, синергию процессов, обслуживание клиентов, операционное финансирование, цепочки поставок продукции, безопасность данных и трансформацию AI, с 47 общими проблемами.

Планирование и выбор системы8 Процессы, организация и синергия9 Клиенты, продажи и услуги5 Операции, финансы и расходы8 Производство, цепочка поставок и качество10 Данные, ИТ и управление рисками7

Кто хорош для обучения?

Каждый курс просматривается независимо, с резюме страницы, обеспечивающей прямое суждение, и подробная страница, обеспечивающая диагностические приоритеты, пути действий и информацию о соответствующих услугах.

Планирование и выбор системы

Планирование и выбор системы

Первым шагом в проекте является определение того, что следует делать с точки зрения размера предприятия, маршрутов строительства, выбора продукта и точек входа AI.

8 уроков

В чем разница между акцентом на компьютеризацию бизнеса для 20, 50 и 100 человек?

2 минуты 51 секунда

Планирование и выбор системы

Какая разница между 20, 50 и 100 предприятиями?

Информационная направленность предприятий разных размеров не на количество систем, а на шаги, которые были предприняты для повышения сложности управления. Двадцать человек команды сначала решают клиентскую, заказную и финансовую базу записей, 50 человек ориентируются на кросс-пост-процесс, а 100 человек - на гармонизацию основных данных, компетенций и бизнес-анализа.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Какая разница между ERP, CRM, списанием и системой, изготовленной на заказ?

2 минуты 58 секунд

Планирование и выбор системы

Какая разница между ERP, CRM, записями и пользовательскими системами?

ERP фокусируется на синергии ресурсов предприятия и финансовых операций, а CRM управляет процессом клиентов и продаж, а продажа запасов больше ориентирована на закупки, инвентаризацию и потоки продаж. Настраиваемые системы - это не категории для бизнеса, а программные подходы, построенные на конкретных процессах предприятия.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Какое видео покрытие, которое является менее дорогостоящим, является подпиской SaaS и долгосрочным покрытием

2 минуты 46 секунд

Планирование и выбор системы

Какие из долгосрочных расходов на подписку SaaS и частное обесценивание ниже?

SaaS не является сравнением с приватизацией только цен первого года. SaaS включает в себя постоянное обновление и пропускную способность обслуживания, в то время как приватизация увеличивает сервер, безопасность, транспорт, обновление версий и ввод персонала.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Чем больше развивается бизнес, тем сложнее внутреннее общение.

2 минуты 39 секунд

Планирование и выбор системы

Чем больше развивается бизнес, тем сложнее ему общаться внутри.

С ростом предприятия одновременно выросли рабочие места, отделы, клиенты и исключения, что сделало невозможным для словесного общения продолжать осуществлять коммуникации на уровне бизнеса.Больше разговоров означает не лучшую синергию, а скорее перегонку ответственности, версию и принятие решений.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Покупка стандартного программного обеспечения или разработка на заказ с использованием этих пяти видео-оболочек

2 минуты 46 секунд

Планирование и выбор системы

Покупка стандартного программного обеспечения или разработка на заказ, используя эти пять решений

Стандартное программное обеспечение подходит для предприятий с относительно распространенными процессами и желанием быстро двигаться вверх, и настраивать разработку для дифференциальных процессов, сложной интеграции или сценариев продуктовизации.Суждение должно сравнивать бизнес-различия, возможности конфигурации, интерфейсы, долгосрочные итеративные и общие затраты. Наиболее безопасным маршрутом могут быть также стандартные продукты с необходимой интеграцией, а не двойной.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Как компании делают видео-проверку на экране эффективности компьютера?

2 мин 52 сек

Планирование и выбор системы

Как на предприятии проводится проверка информационной эффективности?

Результаты экспертизы требуют перечня вопросов, ранжирования ценностей и поэтапного улучшения.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Нужно ли компании перезагрузить систему или получить доступ к существующей видеозаписи?

2 минуты 40 секунд

Планирование и выбор системы

Должен ли бизнес перезагрузить свою систему или получить доступ к существующей?

Система используется не очень хорошо и может не обязательно нуждаться в перепроектировании, а скорее в дублировании, отсутствии интерфейсов или старении локальных модулей. Переадаптация уместна в ситуации, когда основные структуры и мощности по техническому обслуживанию больше не способны поддерживать операции, а интеграция уместна в ситуации, когда основной корпус системы все еще доступен, но сломан.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Если вы хотите использовать AI, вам следует начать с модели или изменить видеообложку процесса.

2 минуты 31 секунда

Планирование и выбор системы

Если компания хочет использовать AI, следует ли начинать с модели или менять процесс?

Предприятие AI должно начинать с бизнес-задач и результатов процесса, а не с первой модели закупок. Когда процессы перепутаны и данные не подлежат ответственности, AI только увеличит несоответствия. Сначала он будет выявлять пользователей, ввод, ожидаемые результаты, ручное оформление и системные действия, затем выбирать модели, RAG, правила или автоматизированные маршруты с использованием реальных образцов.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Процессы, организация и синергия

Процессы, организация и синергия

Определите процессы и обязанности, связанные с утверждением, планированием, межсекторальным ожиданием, расширением проектов и использованием системы.

9 уроков

Зачем ждать три дня, пока на обложке видео будет один клиренс?

1 минута 58 секунд

Процессы, организация и синергия

Зачем ждать три дня для получения ордера?

Медлительность утверждения часто не является отсутствием усилий со стороны одобрительного должностного лица, а является неполнотой материала, отсутствием ясности правил, чрезмерной иерархией и невидимостью листа ожидания.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему бы тебе не использовать обложку видео в смену компании, пока ты не укомплектован персоналом?

2 минуты 15 секунд

Процессы, организация и синергия

Почему бы тебе не работать в компании, пока ты коротышка?

Система смены должна увязывать рабочую нагрузку, навыки персонала, правила рабочего времени и временные изменения и сохранять ручную регулировку.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему корпоративное покрытие все еще неэффективно?

2 мин. 03 сек

Процессы, организация и синергия

Персонал занят. Почему бизнес неэффективен?

Занятая работа может быть вызвана ожиданием, поиском, повторным входом, повторной валидацией и обратной проверкой, а не действительными результатами. Только статистические рабочие часы покрывают технологические отходы.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Было много тренировок, почему сотрудники не скрылись?

2 минуты 25 секунд

Процессы, организация и синергия

Почему не проводится повышение квалификации персонала?

Количество тренингов не означает изменения в компетентности. Работникам трудно перевести знания в поведение, когда курс отключается от рабочих заданий, отсутствия обратной связи с практикой и доказательств производительности.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему новые сотрудники не могут самостоятельно облачиться в видео на протяжении трех месяцев?

2 минуты 25 секунд

Процессы, организация и синергия

Почему новый сотрудник не может сделать это в одиночку в течение трех месяцев?

Создание рабочих мест, поэтапное выполнение, наставничество и проверка компетентности должны осуществляться предприятием.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Каждый день повторяется работа, которую можно автоматизировать видеообложкой.

3 мин 19 сек

Процессы, организация и синергия

Что вы хотите делать каждый день?

За исключением процессов, которые являются многочисленными или имеют серьезные последствия ошибок, необходимо поддерживать ручное подтверждение.Предприятия могут сначала подсчитать частоту, время, ошибки и системные условия перед выбором правил, RPA, API или AI рабочий процесс.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Как вы решаете видеообложку, когда система находится в сети?

2 минуты 58 секунд

Процессы, организация и синергия

Как вы решаете эту проблему, когда система находится в сети?

Сотрудники неохотно используют его, поскольку система добавляется, процессы нереалистичны, данные не заслуживают доверия или требования к управлению непоследовательны.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему межсекторальное сотрудничество всегда ждет, когда мы будем освещать видео?

2 минуты 39 секунд

Процессы, организация и синергия

Почему межсекторальное сотрудничество всегда ждет друг друга?

Время ожидания не видно, когда задачи передаются в чатах и на совещаниях. Предприятиям необходимо управлять межсекторальным сотрудничеством с единообразным статусом миссии, сроками, стандартами доставки и правилами продвижения по службе.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему проект задержался до последней недели, чтобы найти обложку видео?

2 минуты 27 секунд

Процессы, организация и синергия

Почему о продлении проекта не узнали до последней недели?

Расширение проектов редко происходит внезапно на прошлой неделе, при этом ранние потребности обычно не определяются, задачи блокируются, конфликты ресурсов и качественная отдача.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Клиенты, продажи и услуги

Клиенты, продажи и услуги

Улучшение жизненного цикла клиентов вокруг последующего наблюдения за клиентами, судебных разбирательств с клиентами, послепродажного движения, прогнозирования продаж и стандартизации многоэтажного хранения.

5 уроков

После продажи инженеры каждый день на подходе. Почему клиенты ждут достаточно долго для обложки видео?

2 минуты 20 секунд

Клиенты, продажи и услуги

После продажи инженеры каждый день на подходе. Почему клиенты ждут долго?

Система обслуживания должна быть организована в соответствии с приоритетом, местоположением, навыками и доступным временем и должна быть видна клиентам, диспетчерам и инженерам.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Сколько компания теряет на видеообложке заказа, когда клиент следит за своей личной памятью.

2 мин 57 сек

Клиенты, продажи и услуги

Клиент следит за своей личной памятью, сколько порядка потеряет компания?

Опора на продажи личной памяти может привести к последующим упущениям, слотированию и неспособности руководства судить о качестве бизнеса.Ценность CRM заключается не в том, чтобы записывать список рассылки, а в том, чтобы держать видимыми фазы клиентов, следующие шаги, несущие обязанности и ключевые взаимодействия.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему клиенты всегда повторяют видеозапись между отделами?

2 минуты 38 секунд

Клиенты, продажи и услуги

Почему клиенты всегда повторяют их из отдела в отдел?

Процесс клиента должен позволять координировать обслуживание клиентов, качество, исследования и разработки, производство и продажи по одной и той же проблеме и обеспечивать постоянную обратную связь с клиентами.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему продажи говорят о том, что видео обложка всегда выключена?

2 минуты 31 секунда

Клиенты, продажи и услуги

Почему прогноз продаж всегда неверный?

Прогноз продаж не допускает возможности субъективных суждений о коммерческой стадии, не поддерживается действие клиента, не используется исторический коэффициент конверсии. Прогноз не требует более точных догадок продаж, а скорее устанавливает согласованные стандарты этапов и механизмы коррекции качения.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Чем больше дверей и веток стандартов, тем легче они получают видеообложку.

2 минуты 24 секунды

Клиенты, продажи и услуги

Чем больше дверей и веток, тем легче стандарты.

Организация расширяется, а местный контекст позволит различным магазинам выработать собственные формы и практики, а стандарты постепенно потеряют согласованность.Система в штаб-квартире лишь не видит различий в применении.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Операции, финансы и расходы

Операции, финансы и расходы

Учет искажения или задержки в оперативных данных рассматривается в денежном потоке, котировках, дебиторской задолженности, расходах, ежемесячных остатках, ведомостях и бюджетах.

8 уроков

Почему деньги все еще на обложке видео стресса?

2 минуты 24 секунды

Операции, финансы и расходы

Компания получает прибыль, почему наличные деньги все еще ограничены?

Прибыль признается по себестоимости дохода, а наличность зависит от того, в какой момент производится оплата, запасов и расходования средств, которые не являются одинаковыми. Рост дебиторской задолженности, отставания в запасах, авансов и капитальных затрат может привести к нехватке наличных средств для прибыльного предприятия.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Как только контракт будет подписан, войди в кабинет. Компания пропустит ключевую обязательную видеообложку.

2 минуты 37 секунд

Операции, финансы и расходы

После подписания контракта введите кабинет.

Ценность контракта не просто архивируется, а состоит из текущих обязательств, таких как доставка, принятие, выставление счетов, получение, продление, конфиденциальность и дефолт. Ключевые даты зависят от личной памяти, что может легко привести к задержкам или рискам соблюдения. Управление контрактами должно переводить условия в задачи, напоминания, документы и ответственных лиц и подключаться к проектам и финансам.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Клиенты уже зарегистрировались, почему аккаунты все еще опаздывают на возврат обложки?

2 минуты 14 секунд

Операции, финансы и расходы

Клиент подписался, почему дебиторская задолженность все еще опаздывает?

Управление дебиторской задолженностью должно начинаться с договорного узла и формировать представление обо всем процессе оплаты клиенту.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему предприятия получают видеозапись с ордером на убыток?

2 минуты 27 секунд

Операции, финансы и расходы

Цена становится все медленнее. Почему предприятия получают ордер на убыток?

Цена медленная и неправильная, часто из-за разброса данных по материалам, рабочему времени, иностранным ассоциациям, налогам, сборам, фрахту и историческим проектам.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Есть много отчетов. Почему босс не может увидеть обложку бизнес-видео?

2 минуты 58 секунд

Операции, финансы и расходы

Есть много отчетов, почему босс до сих пор не видит бизнес?

Общая проблема заключается в том, что показатели различаются по калибру, времени обновления и не могут быть прослежены. Менеджменту необходимо выработать общее представление о доходах, прибыли, наличных деньгах, клиентах, доставке и риске. BI-строительство должно сначала адресовать показатели и основные данные, а затем разработать доску.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Претензии очень строгие, почему стоимость все еще не работает на видеообложке?

2 минуты 20 секунд

Операции, финансы и расходы

Требования очень строгие, а расходы все еще не покрываются.

Система должна распознавать как излишки, так и дублирование, а также быстро обеспечивать соблюдение небольших расходов.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему конец месяца занимает 10 дней, чтобы получить видеообложку?

2 минуты 29 секунд

Операции, финансы и расходы

Почему на финансовый месяц уходит 10 дней?

Увеличение финансовых сверхурочных может быть только обработано. Предприятию необходимо двигаться вперед по закрытию бизнеса, соединять деловые и финансовые данные и сохранять напоминания о незавершенном бизнесе.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Бюджет был хорошо составлен в начале года. Почему он все еще не контролируется в середине года?

2 минуты 22 секунды

Операции, финансы и расходы

Бюджет был хорошо составлен в начале года. Почему он вышел из-под контроля в середине года?

Бюджетное управление должно создавать механизмы заполнения, исполнения, корректировки и прогнозирования и объяснять, возникают ли различия в ценах, объемах или планируемых изменениях.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Производство, цепочка поставок и качество

Производство, цепочка поставок и качество

Обработка запланированных изменений, несоответствия в инвентаризации, дублирование качества, версии чертежей, остановки оборудования, логистика закупок и обратная реакция партии.

10 уроков

У продукта проблемы. Почему мы не можем узнать, какая клиентская видеозапись пострадала?

2 минуты 23 секунды

Производство, цепочка поставок и качество

У продукта была проблема. Почему мы не можем выяснить, на какого клиента он повлиял?

Проблему можно проследить только вручную, а диапазон отзыва слишком высок или отсутствует. Предприятие должно установить положительный и обратный партийный след и проверить, действительно ли собраны ключевые узлы.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему на обложке видео всё ещё растёт корпоративный счёт за электричество?

2 минуты 11 секунд

Производство, цепочка поставок и качество

Почему корпоративный счет за электроэнергию все еще растет?

Увеличение общих затрат на электроэнергию не обязательно происходит за счет производства и может быть связано с пиковым временем, пропуском оборудования, утечками сжатого воздуха, параметрами процесса и стоимостью. Только совокупные данные не могут определить цепочку ответственности. Данные об энергии должны быть связаны с оборудованием, сменными позициями, рабочими листами и производством, а также для анализа потребления энергии на единицу продукции и ненормального исходного уровня.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

У одного и того же клиента три имени. Как мы можем управлять видеообложкой?

2 минуты 29 секунд

Производство, цепочка поставок и качество

У одного и того же клиента три имени. Как мы управляем основными данными?

Цель первичного управления данными заключается в том, чтобы позволить системам цитировать одну и ту же идентичность и сохранять историческое отображение.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Одна и та же проблема качества заключается в том, что видео обложка повторяется каждый месяц.

2 минуты 26 секунд

Производство, цепочка поставок и качество

Почему же каждый месяц возникает одна и та же проблема?

Повторяющиеся проблемы с качеством позволяют предположить, что предприятия могли заниматься только некачественной продукцией, не устраняя первопричин и превентивных мер.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Вопрос не в том, где обложка видео.

2 мин 59 сек

Производство, цепочка поставок и качество

Описи не одинаковые. В чем проблема?

Баланс инвентарных запасов может быть сформирован путем получения, загрузки, получения, возврата, передачи, инвентаризации и конвертации единицы.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему план производства каждый день превращается в видеообложку?

2 минуты 30 секунд

Производство, цепочка поставок и качество

Почему план производства меняется каждый день?

Изменения в производственных планах могут быть вызваны отсутствием транспарентности в спросе, материалах, мощности, оборудовании и качестве, а не отсутствием достаточного персонала. Корректировки могут происходить только пассивно, когда в разных секторах используются разные данные.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Мы изменили чертежи. Почему на сайте старая видеокавер?

2 минуты 23 секунды

Производство, цепочка поставок и качество

Рисунки были разработаны и изменены. Почему старые версии все еще на сайте?

Ошибка в графической версии обычно возникает из-за того, что отсутствует замкнутый цикл распространения, одобрения изменений, кэша на месте и восстановления старой версии.Только уведомление группового сообщения не гарантирует, что для каждого рабочего листа используется правильная версия.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Оборудование сломано и стоимость отключения не сводится к видеообложке.

2 минуты 33 секунды

Производство, цепочка поставок и качество

Оборудование сломано, а оно не отремонтировано. Как мы можем сократить расходы на остановку?

Объект должен составить таблицу оборудования, проверить, обслуживать, выйти из строя и вызвать остановку, прежде чем прогнозировать риски с использованием данных о состоянии.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Стоимость грузоперевозок растет, и почему логистика всегда задерживает видеопокрытие?

2 минуты 25 секунд

Производство, цепочка поставок и качество

Стоимость грузоперевозок растет, почему логистика всегда задерживается?

Грузовые и временные ограничения ухудшились одновременно, возможно, из-за отсутствия синергии между нарушением порядка, выбором перевозчика, скоростью загрузки, маршрутом и необычной обратной связью.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему цена покупки в чатах?

2 минуты 29 секунд

Производство, цепочка поставок и качество

Почему дороже купить цену за чат?

Система закупок должна обеспечивать поддержку сопоставимых калибров и утверждений.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Данные, ИТ и управление рисками

Данные, ИТ и управление рисками

Охватывает повторяющиеся неисправности, привилегии, документацию, восстановление резервного копирования, мошенничество с почтой, соблюдение гарантий и затраты на программные активы.

7 уроков

Почему сбой в работе фиксируется и повторно рассматривается?

2 минуты 20 секунд

Данные, ИТ и управление рисками

Почему сбой происходит снова и снова, когда он исправлен?

Повторяющиеся случаи обычно указывают на то, что наблюдение, изменение записей, зависимость, управление потенциалом или проблематическое опрокидывание не образуют замкнутого цикла. Предприятиям необходимо модернизировать специальное удаление до управления проблемами, выявляя коренные причины, меры предосторожности, результаты и тех, кто несет ответственность.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Как обеспечить безопасность корпоративных прав на данные без ущерба для эффективности видеообложки?

2 мин 59 сек

Данные, ИТ и управление рисками

Как разрабатываются права на данные предприятия, безопасно и неэффективно.

Структура органа не должна быть просто разделена на "читаемые" и "не видимые". Предприятиям необходимо установить минимальные компетенции в сочетании с рабочими местами, организацией, охватом данных, типом операций и состоянием операций, сохраняя при этом механизмы авторизации, утверждения и аудита. Чрезмерная открытость влечет за собой риски, а чрезмерные ограничения запускают нисходящую цепь и обмен учетными записями.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Сколько будет стоить видеопокрытие, если документ будет разбросан по микропочте и компьютеру

2 минуты 44 секунды

Данные, ИТ и управление рисками

Сколько будет стоить разброс файлов по Wi-Fi и компьютеру?

Система построена таким образом, что меняет привычку передавать единственную копию через частные чаты.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Я каждый день на подмоге, но не могу вернуть прикрытие.

2 минуты 17 секунд

Данные, ИТ и управление рисками

Я каждый день на ногах, почему я не могу оправиться от аварии?

Подсказка о резервном успехе не равна способности бизнеса возобновить работу.Документ может быть поврежден, зависит от отсутствующих ключей, потерянного ключа или время восстановления не соответствует бизнес-требованиям.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Почему в финансах до сих пор есть обложка видео с деньгами?

2 минуты 25 секунд

Данные, ИТ и управление рисками

В финансах нет вируса. Почему электронная почта все еще забирает деньги?

Мошенничество с использованием деловой почты не обязательно зависит от вирусов, и злоумышленники могут выдавать себя за владельца, клиента или поставщика, чтобы вызвать изменения в учетной записи сбора.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Срок действия сертификата истек и выяснил, как компания избежала обложки видео по умолчанию

2 минуты 13 секунд

Данные, ИТ и управление рисками

Срок действия сертификата о квалификации истек, и компания смогла избежать нарушения требований.

Сертификация распространяется на департаменты и отдельных лиц, и просроченные напоминания легко зависят от памяти. Предприятиям следует учредить реестр, ответственных лиц, аванс, обновление и диапазон воздействия.

Смотрите видео и смотрите, как их решить

Чем больше программных учетных записей покупается, почему стоимость не может снизиться с видео?

2 минуты 20 секунд

Данные, ИТ и управление рисками

Чем больше программных учетных записей покупается, почему не может снизиться стоимость?

Учетная запись программного обеспечения не является экономически эффективной из-за децентрализованных закупок, дублирующих инструментов, неработающих лицензий и разделительных счетов.

Смотрите видео и смотрите, как их решить