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ENTERPRISE INFORMATIONIZATION SERIES

Perguntas frequentes e soluções em informatização empresarial

ZhiHua Tech, que é um curso de vídeo sobre informatização empresarial para gerentes de negócios, abrange planejamento de sistema, sinergia de processos, serviços ao cliente, finanças operacionais, cadeias de suprimentos de produção, segurança de dados e transformação AI, com 47 problemas comuns.

Planeamento e seleção do sistema8Processos, organização e sinergia9Clientes, vendas e serviços5Operações, finanças e custos8Produção, cadeia de abastecimento e qualidade10Dados, TI e gestão de riscos7
Quem é bom para aprender?

Cada curso é visto de forma independente, com um resumo da página que fornece um julgamento direto, e uma página detalhada que fornece prioridades de diagnóstico, caminhos de ação e informações sobre os serviços relevantes.

Planeamento e seleção do sistema

Planeamento e seleção do sistema

O primeiro passo no projeto é determinar o que deve ser feito em termos de tamanho da empresa, rotas de construção, seleção de produtos e pontos de entrada AI.

8 lições
Qual é a diferença entre o foco na informatização das empresas para 20, 50 e 100 pessoas? 2 minutos 51 segundos
Planeamento e seleção do sistema

Que diferença faz entre o foco de 20, 50 e 100 empresas?

O foco de informação das empresas de diferentes tamanhos não está no número de sistemas, mas nos passos que foram dados para aumentar a complexidade da gestão. Vinte equipes de pessoas primeiro resolver o cliente, o registro de ordem e base financeira, 50 pessoas se concentrar no processo de cross-post, e 100 pessoas na harmonização de dados mestre, competências e análise de negócios.

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Que diferença faz entre um ERP, um CRM, um write-off e um sistema personalizado? 2 minutos 58 segundos
Planeamento e seleção do sistema

Que diferença faz entre ERP, CRM, write-ups e sistemas personalizados?

ERP foca na sinergia de recursos empresariais e operações financeiras, e CRM gerencia o processo de cliente e vendas, e a venda do inventário é mais focada em aquisição, inventário e fluxos de vendas. Sistemas personalizados não são categorias específicas de negócios, mas abordagens baseadas em software construídas por processos específicos de empresas.

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Quanto mais os negócios se desenvolvem, mais complexa é a comunicação interna. 2 minutos 39 segundos
Planeamento e seleção do sistema

Quanto mais o negócio se desenvolve, mais complexo é a comunicação interna.

Com o crescimento da empresa, os empregos, departamentos, clientes e exceções cresceram simultaneamente, tornando impossível que a comunicação verbal continue a realizar comunicações a nível de negócios. Mais conversa não significa melhor sinergia, mas sim uma destilação de responsabilidade, versão e tomada de decisão.

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Comprando software padrão ou desenvolvimento personalizado, usando estas cinco capas de vídeo 2 minutos 46 segundos
Planeamento e seleção do sistema

Compra de software padrão ou desenvolvimento personalizado, usando estes cinco julgamentos

O software padrão é adequado para empresas com processos relativamente comuns e um desejo de subir rapidamente, e personalizar o desenvolvimento para processos diferenciais, cenários complexos de integração ou de produção. O julgamento deve comparar diferenças de negócios, capacidades de configuração, interfaces, custos iterativos a longo prazo e totais. A rota mais segura também pode ser produtos padrão com a integração necessária, em vez de um duplo.

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A empresa deve reiniciar o sistema ou acessar a capa de vídeo existente? 2 minutos 40 segundos
Planeamento e seleção do sistema

Deve uma empresa redefinir o seu sistema ou aceder ao existente?

O sistema não é bem utilizado e pode não ser necessário ser re-engenhariado, mas sim duplicado, faltando interfaces ou envelhecendo módulos locais. A adaptação é adequada à situação em que as estruturas do núcleo e a capacidade de manutenção já não são capazes de suportar operações, e a integração é adequada à situação em que o corpo principal do sistema ainda está disponível, mas está quebrado.

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Se você quiser usar o AI, você deve começar com o modelo ou alterar a capa de vídeo do processo. 2 minutos 31 segundos
Planeamento e seleção do sistema

Se uma empresa quiser usar o AI, deve começar com o modelo ou alterar o processo?

Enterprise AI deve começar com tarefas de negócios e resultados de processo, não com o primeiro modelo de aquisição. Quando os processos estão confusos e os dados não estão sujeitos a responsabilidade, AI só irá ampliar as inconsistências. Primeiro, ele irá identificar usuários, entrada, resultados esperados, desobstrução manual e ações do sistema, em seguida, selecione modelos, RAG s, regras ou rotas automatizadas usando amostras reais.

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Processos, organização e sinergia

Processos, organização e sinergia

Identificar os processos e responsabilidades por trás da aprovação, agendamento, espera intersetorial, extensões de projeto e uso do sistema.

9 lições
Clientes, vendas e serviços

Clientes, vendas e serviços

Melhorando o ciclo de vida dos clientes em torno do acompanhamento do cliente, litígio do cliente, movimento pós-venda, previsão de vendas e padronização multi-armazenamento.

5 lições
Operações, finanças e custos

Operações, finanças e custos

A contabilização da distorção ou atraso nos dados operacionais é vista em fluxo de caixa, cotações, a receber, custos, saldos mensais, demonstrações e orçamentos.

8 lições
Assim que o contrato for assinado, entre no gabinete. A empresa perderá a chave obrigatória da capa de vídeo. 2 minutos 37 segundos
Operações, finanças e custos

Uma vez assinado o contrato, entre no gabinete.

O valor do contrato não é meramente arquivado, mas consiste em obrigações contínuas, tais como entrega, aceitação, faturamento, recebimento, renovação, confidencialidade e padrão. As datas-chave dependem da memória pessoal, que pode facilmente levar a atrasos ou riscos de conformidade. A gestão de contratos deve traduzir termos em tarefas, lembretes, documentos e pessoas responsáveis e conectar-se a projetos e finanças.

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Produção, cadeia de abastecimento e qualidade

Produção, cadeia de abastecimento e qualidade

Processamento de mudanças planejadas, discrepâncias de inventário, qualidade duplicada, versões de desenho, desligamentos de equipamentos, logística de aquisição e retroativos em lote.

10 lições
Porque é que a conta de electricidade das empresas continua a subir na capa de vídeo? 2 minutos 11 segundos
Produção, cadeia de abastecimento e qualidade

Não há aumento na produção, porque é que a conta de electricidade das empresas continua a aumentar?

O aumento dos custos totais de eletricidade não é necessariamente proveniente da produção, podendo estar relacionado com o tempo de pico, a passagem de equipamentos, vazamentos de ar comprimido, parâmetros de processo e custos. Apenas dados agregados não podem localizar a cadeia de responsabilidade. Os dados de energia precisam estar ligados a equipamentos, mudanças, planilhas e produção, e analisar o consumo de energia do produto unitário e a linha de base anormal.

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Dados, TI e gestão de riscos

Dados, TI e gestão de riscos

Cobre falhas recorrentes, privilégios, documentação, restauração de backup, fraude de e-mail, conformidade com garantia e custos de ativos de software.

7 lições
Como os direitos de dados empresariais são projetados para serem seguros sem comprometer a cobertura de vídeo de eficiência? 2 min 59 seg
Dados, TI e gestão de riscos

A forma como os direitos de dados da empresa são concebidos é segura e não eficiente.

A concepção da autoridade não deve ser simplesmente dividida em “leitável” e “não visível”. As empresas precisam estabelecer competências mínimas em combinação com empregos, organização, cobertura de dados, tipo de operação e estado de operação, mantendo os mecanismos de autorização, aprovação e auditoria.A abertura excessiva implica riscos e restrições excessivas desencadeiam um circuito descendente e a partilha de contas.

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