Home / FAQs Выбор, внедрение и интеграция системы управления предприятием
QUESTION & ANSWER

Есть ли у ERP модуль закупок, требующий SPM?

Если процесс закупок предприятия прост и число поставщиков невелико, модуль закупок ERP может быть достаточным. Когда поставщики имеют доступ, запрашивают источники, внешняя синергия, качество работы и управление рисками становятся более сложными, SRM может дополнять способность ERP торговать и учитывать.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

Первый этап позволяет SPM управлять доступом, запрашивать и доставлять синергию, синхронизировать подтвержденные поставщики, цены и заказы с ERP и поддерживать согласованность посредством единых номеров и сверок.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Сложность управления количеством поставщиков, классификацией и квалификациейНеобходимость проведения ревизии запроса на котировки, установление ставок и заключение контрактовЗависит ли доставка, качество, коррекция и производительность от ручного отслеживанияERP обеспечивает открытые интерфейсы и стабилизирует возможности расширения
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Задачи ОВ, выполняемые вне системы сотрудниками по статистическим закупкам.

02

Ключевая зависимость от валидации

Проверьте существующие возможности ERP и диапазон конфигураций.

03

Разработка оценочных результатов

Выберите первый замкнутый цикл в доступе, запрос на котировки или синергию доставки.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

Проверка синхронизации ERP и принятие поставщика перед расширением.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

Заказы на покупку управляются в ERP, но запрос на котировки производится групповыми чатами, онлайн-квалификацией и телефонными звонками. SPM может нести внешнюю синергию и записывать статус заказа ERP, чтобы избежать двойной проверки финансового учета.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

Восстановление ERP для портала закупок

SRM и ERP создают официальные заказы на покупку

Игнорировать обучение поставщиков и поддержку внешних счетов

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

Прием и проверка должны выбрать истинного поставщика для завершения доступа, запроса котировок, подтверждения заказа, доставки, качества и сверки, проверки согласованности данных ERP, аудита компетентности и компенсации за аномалии.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам