Диагностика закупок и поставщиков
Подтверждаем первый вопрос о SRM или SCMКлассификация поставщиков, процесс закупок, существующий ERP, качество данных, совместный подход, риск и фазовый бюджет
Home / Руководство по принятию решений по проекту / Расходы на системы SCM и SRM
PROJECT DECISION GUIDEЦепочка поставок SCM и система управления поставщиками SSM
Вклад проектов SCM и SRM зависит от степени цепочки поставок и глубины внешнего сотрудничества и не должен рассчитываться исключительно количеством учетных записей поставщиков.
Отвечай на вопрос.
Стоимость систем SCM и SSM
Рекомендуется выбрать пилотный проект с высокой стоимостью замкнутого кольца для доступа поставщиков, запроса котировок или доставки заказов с целью расширения производительности, риска и более полной синергии цепочки поставок. В официальном предложении будет проведено различие между платформой, внедрением, настройкой, порталом поставщика, интерфейсом, миграцией данных и операциями по расширению.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Во-первых, четкие входы в границу по фазе проекта.
Для определения исходных условий для бюджета и принятия используются следующие уровни, и фактический объем по-прежнему необходимо оценивать в связи с существующим положением дел, интерфейсом и временными требованиями.
Синергия поставщиков первого поколения
Пройдите через реальную внешнюю связь.Первоначальный уровень доступа, запрос котировок, фиксация ставок, заказы, доставка или сверка в соответствии с портальным и основным интерфейсом
Расширение и эксплуатация цепочки поставок
Качество работы и формирование управления рискамиУвеличение числа поставщиков, категорий, планов, качества, производительности, раннего предупреждения, мобильной связи и текущих операций
DECISION FACTORS
Ключевые элементы, подлежащие проверке для принятия решений
Сначала выявляются границы сдержанности и ответственности, затем сравниваются технические пути и условия сотрудничества.
Размеры поставщиков и товаров
Классификация поставщиков, класс материалов, организационная модель и модель закупок влияют на сложность процесса и полномочия.
Процесс отслеживания источников и закупок
Правила, регулирующие порядок подачи заявок на котировки, торги, тендеры, присуждения премий за участие в торгах, контракты и утверждения, отличаются от требований ревизоров.
Внешние порталы и доступ
Web, Applet, Mobile, Mail и API инвестируют в различные удостоверения личности, безопасность, обучение и поддержку.
Качество, доставка и производительность
Тестирование, неудовлетворительные, модифицированные, конденсированные, дорогостоящие и оцененные модели требуют эксплуатационных правил и баз данных.
ERP и финансовая интеграция
Поставщики, материалы, заказы на покупку, получение товаров, счета-фактуры и платежи должны быть четко проведены, сопоставлены и согласованы.
Расширение и операции с поставщиками
Обучение внешних пользователей, пакетные приглашения, обслуживание клиентов и операции по усыновлению были важными факторами успеха проекта.
Подготовка рекомендаций до сообщения или оценки
Количество и классификация поставщиковКласс закупок и основные процессыОбразец запроса на котировки и контрактыКачество доставки и правила исполненияДоступ и идентификация поставщиковERP/WMS/QMS/Facilititation interfaceИсторические данные о поставщиках и транзакцияхПилотный поставщик и менеджер операций
Предлагаемый путь к осуществлению
Вопрос заключается в том, следует ли в первую очередь решать вопросы управления поставщиками или всего плана и реализации цепочки поставок, выбирая расширения SPM, SCM или ERP.
DECISION WORKSHEET
Перевод затрат на системы SCM и SSM в процесс принятия решений
Следующие рабочие листы помогают предприятиям организовать нечеткие консультации в рамках исходных данных, касающихся поставщиков, внутреннего одобрения и дебиторской задолженности по проектам.
Размеры поставщиков и товаров
Классификация поставщиков, класс материалов, организационная модель и модель закупок влияют на сложность процесса и полномочия.
Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.
Процесс отслеживания источников и закупок
Правила, регулирующие порядок подачи заявок на котировки, торги, тендеры, присуждения премий за участие в торгах, контракты и утверждения, отличаются от требований ревизоров.
Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.
Внешние порталы и доступ
Web, Applet, Mobile, Mail и API инвестируют в различные удостоверения личности, безопасность, обучение и поддержку.
Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.
Что должно содержать сопоставимое резюме оценок?
Как минимум, разные поставщики получают одни и те же версии информации, и для того, чтобы избежать сравнения только общей цены одной границы, требуется отдельное описание предположений, исключений, вопросов сотрудничества с клиентами, доказательств доставки и принятия.
Например, предприятие ожидает, что проект позволит сэкономить 160 часов труда в месяц, но этот показатель следует разбить на число задач, экономию времени, коэффициенты принятия и коэффициенты ручного обзора. Если только 40 процентов пользователей используют первый период, или если новый процесс увеличивает процесс обзора, фактические выгоды будут значительно ниже, чем кажущаяся оценка.
Четыре типа доказательств, рекомендуемых для допроса во время общения с продавцом
Первый из них - это объемные доказательства: согласованность версий спроса, бизнес-процессов, прототипов, интерфейсов и исключений; второй - инженерные доказательства: имеют ли аналогичные технологии доступные структуры, управление кодом, тестирование, развертывание и методы управления проблемами; третий - кадровые доказательства: ясны ли фактические участники, этапы ввода, обязанности и механизмы замены; и четвертый - доказательства доставки: как передаются исходные коды, данные, номера счетов, документы, обучение, обеспечение качества и транспорт. Нормально, что поставщики не могут обеспечить конфиденциальность клиентов на этапе торгов, но должны быть в состоянии объяснить свои собственные методы и доказательства, которые могут быть разработаны в рамках этого проекта.
Рекомендуется, чтобы ясность охвата, критическая зависимость, способность команды, возможность принятия и долгосрочное поглощение оценивались отдельно и чтобы основа для каждого балла была записана. Если программа дешевле, интерфейс, миграция, тестирование или онлайн-ответственность исключены, то она должна быть преобразована в тот же калибр доставки перед сравнением.
Принцип суждения
Эта страница предоставляет структуру принятия решений, которая не представляет собой фиксированное предложение или обязательство по производительности.
FAQ
FAQs
Наиболее распространенные вопросы перед сотрудничеством четко излагаются заранее.
Каков основной фактор затрат на систему РСМ?+
Решения в основном касаются размера организации-поставщика, процесса закупок, портала, интерфейса ERP, исторических данных, качества работы и охвата.
Подлежат ли счета продавца оплате?+
В зависимости от выбранной модели лицензирования платформы самообучение и коммерческие продукты могут быть выставлены по-разному с точки зрения совместного производства, фактических пользователей, количества поставщиков и функциональных модулей.
Это технология, которая сложнее всего связана с SPM?+
Классификация поставщиков, правила закупок, обязанности по сбору данных и внешняя информационно-пропагандистская деятельность зачастую влияют на эффективность проекта в большей степени, чем разработка страниц.
DECISION FAQ
Проверить 265 вопросов.Общие вопросы, связанные с текущими проектами
Выбор, внедрение и интеграция системы управления предприятием
Какая разница между SCM и SRM системами?
SRM фокусируется на поставщиках на протяжении всего их жизненного цикла, включая доступ, поиск, контракты, синергию, качество, производительность и риски; и SCM охватывает более полные цепочки поставок, такие как потребности, планы, закупки, инвентарь, логистика и доставка. SRM можно рассматривать как важный компонент синергии в цепочке поставок, но не как полный SCM. Предприятия должны выбирать первый этап на основе текущих вопросов и не нужно строить все модули для целей названия за раз.
Смотреть полный ответВыбор, внедрение и интеграция системы управления предприятиемЕсть ли у ERP модуль закупок, требующий SPM?
Если процесс закупок предприятия прост и число поставщиков невелико, модуль закупок ERP может быть достаточным. Когда поставщики имеют доступ, запрашивают источники, внешняя синергия, качество работы и управление рисками становятся более сложными, SRM может дополнять способность ERP торговать и учитывать.
Смотреть полный ответВыбор, внедрение и интеграция системы управления предприятиемКакая разница между OA и BPM?
OA обычно предоставляет портал, уведомление, документацию, встречу и общее одобрение, которое является ежедневным интерфейсом персонала; BPM больше ориентирован на сложное моделирование процессов, правила, версии, мониторинг и организацию кросс-систем.Простые утверждения могут использовать OA напрямую, и возможности BPM должны оцениваться, когда они включают многосистемные, сложные аномалии и долгосрочное управление процессами. Эти два могут быть объединены и не должны быть построены снова и снова с целью гармонизации имен.
Смотреть полный ответВыбор, внедрение и интеграция системы управления предприятиемВ чем разница между MES и ERP?
ERP отвечает за управление ресурсами предприятия, включая заказы, закупки, инвентарь, планы и финансы, а MES отвечает за выполнение рабочих заказов, отправку рабочих, качество, работу в процессе и ретроактивность на производственной площадке. ERP отвечает на то, что планируется производить, какие ресурсы необходимы, а MES записывает, как происходит фактическое производство и что происходит на площадке.
Смотреть полный ответRELATED
Представление оценки проектаСохраняйте свои знания об услугах
относящийся
Услуги систем SCM и SRM
Посмотреть поставщиков, закупки, поставки, качество и объем систем в
Для получения дополнительной информации.относящийсяSCM и SRM
Уточнение границ цепочки поставок и управления поставщиками
Для получения дополнительной информации.относящийсяПрограмма интеграции корпоративных систем
Подключите закупки, инвентарь, качество, финансы и внешние платформы
Для получения дополнительной информации.