Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Если основной проблемой является информация о поставщиках, запрос котировок, сдача, качество и производительность, приоритет отдается оценке SPM; если проблема сокращает прогнозирование спроса, планы, запасы, складирование и доставку, требуется более полная перспектива SCM. ERP обычно отвечает за заказы на покупку, получение товаров и финансовый учет, а SRM или SCM расширяет внешнюю синергию и реализацию плана через интерфейсы.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Восстановление от спроса к закупкам, поставкам и расчетам.
Ключевая зависимость от валидации
c) Отметить точки разрыва для планов синергии поставщиков и цепочек поставок.
Разработка оценочных результатов
Выбор поставщика и процесс завершения пилотного проекта.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Продление срока действия определяется на основе показателей принятия и результатов оперативной деятельности.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
На первом этапе проекта будет построен портал SRM для подключения к ERP без перепроектирования инвентаря и логистики; а на следующем этапе будет расширена СКМ в соответствии с плановым синергетическим спросом. Примеры не представляют собой производительность конкретного клиента, а фактические выводы необходимо будет проверить в сочетании с собственным объемом бизнеса предприятия, образцом, системой и границами ответственности.
Самый простой способ наступить.
Сравните SCM и SSM в функциональном списке
Только внутренние страницы, не учитывая порог использования поставщика
Поставщики и данные о материалах хранятся в нескольких системах.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
В выборе должны быть описаны границы системы, основная ответственность за поставщиков и материалы, первая бизнес-ссылка, интерфейс ERP, внешний пользовательский подход, план охвата и измеримые показатели лабораторного потребления.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.