Home / Services / Enterprise management system implement, özelleştirme geliştirme ve entegrasyon: ERP, CRM, OA, MES, WMS

PROFESSIONAL SERVICE

Enterprise management system implement, özelleştirme geliştirme ve entegrasyon: ERP, CRM, OA, MES, WMS

Müşteriler için uygun olan işletmeler, siparişler, tedarik, envanter, üretim, proje, personel, ekipman ve finansal veriler, masalarda veya birden fazla sistemde dağıtılır. İlk olarak, hangi süreçler olgun ürünler için kullanılır ve hangi tür potansiyel kabiliyetlerin özelleştirilmiş veya yeniden geliştirilme ihtiyacı vardır ve sonra sürdürülebilir iş kapalı döngüler master verileri, arayüzler ve göç yoluyla oluşturur.

Müşteri, sipariş, tedarik, üretim ve geri ödeme süreci izlenebilirSistemdeki verilerin bakım ve manuel iletiminin azaltılmasıİşin standart ürünlerle ve farklı operasyonlar arasındaki Rasyonel BölünmesiGöç ve arayüz anomalileri geri kazanmak için uzlaşılabilirSistem yapılandırması, kaynak kodu ve verileri devralın

Ön proje değerlendirmenin alt testi View Service View Service

ERP CRM MES WMS ve Enterprise Management Systems entegrasyonu

Proje kararı-making sonuçları

İşletme yönetimi ve işletme sistemi nasıl etkinleştirilmelidir

Ortak süreç, ERP, CRM, OA, WMS; farklı kanallar, üretim, teslimat veya hizmet kapasitesi yeniden yapılandırılır, ikincil gelişim, periferik özelleştirme ve sistemizasyon.

START WITH EVIDENCE

Ön yargıdan teslimat ve kabul teslimat için kabul ve kabul

Belirsizlik seviyesi, girişlerin ölçeğine karar vermeden önce aşamalar tarafından azaltılır ve işbirliği yöntemleri.

Aşama 1

Tanılar ve seçim

Süreçlerin, master verileri ve sistem sorumluluklarının tanımlanması

(c) Anahtar oyuncular, mevcut formlar ve sistemler, veri kalibreleri, arayüz koşulları ve işletmeleri arasında farkları birleştirin.

2. Aşama 2.

Configure and Integrated

İş döngüsünün sonuna kadar bir terminalden hareket edin.

Tamam ürün yapılandırması, gerekli ikincil gelişim, master data management, API arayüzü, ayrıcalıklar ve temsil veri göçü.

3. Aşama 3

Test ve Handover

Birlikte işlemleri, verileri ve kabul için ulaşım

Düzenli ve olağandışı örneklemeler, uzlaşma, eğitim, geçiş, geri çekilme, izleme ve sürekli optimizasyon düzenlemeleri tamamlamak için kullanılır.

CLIENT INPUTS

Ön değerlendirme hazırlığı öncesi

Müşteriler, mallar, malzemeler, organizasyon ve siparişler hakkında birincil verilerin tanımıSatış, satın alma, envanter, üretim, projeler, teslimat ve finanse edilen mevcut süreçlerMevcut ERP, CRM, OA, MES ve finansal yazılım yazılımlarıBoyut, kalite ve saklama gereksinimleri tarihsel veriler içinÜçüncü taraf arabirim belgeleri, hesap numaraları ve Intercom sahipleriAccess penceresi, hedef kitle ve kabul memuru

ACCEPTANCE EVIDENCE

Kabulde görülmeye değer kanıtlar.

Anahtar iş, geçerlilik süreci tarafından çalıştırılan döngüleri kapalıAna veriler eşsiz bir kaynak ve senkronize yön netNormal, tekrarlayıcı, zaman-out ve başarısızlık arabirimleri kaydedildiGöç miktarı, miktarı ve statüsü tamamlandıRol hakları, onay ve operasyonel loglar uyumluYapın, arayüz, dağıtım, operasyon ve ulaşım bilgileri devralın

İşbirliği ve sorumluluk Sınırı

Standart ürün lisansları, uygulama danışmanları, üçüncü taraf arabirimleri, bulut kaynakları ve endüstri uyum maliyetleri ayrı olarak belirlenmelidir; müşteri iş kuralları, temel veri ve iç değişim kararları ve ZhiHua Tech tanı, yapılandırma geliştirme, entegrasyon göçü, testleri ve arayüzleri yapmak için sözleşmeli.

Bu işletmelerin genellikle karşılaştığı sorunlar

Sistem adı tarafından satın alın, son uç-son iş ve veri planlama eksikliği

Müşteri, malzeme, mal, organizasyon ve proje kodları arasındaki tekrarlanan çatışmalar farklı sistemlerde tekrarlandı

Satış, siparişler, savaş, üretim, teslimat ve finans el-ölüm kalır

Orta gelişim genişleme ve yükseltme stratejileri eksik ve güncellemeler genellikle başarısız olur

Uplink sadece sayfayı kabul eder, sınırsız göç, uzlaşma, izinler ve anormal kurtarma

Temel hizmetlerimiz

İşletme sistemlerinin durumu, ürün seçimi, maviprint planlama ve variance analizi

ERP, CRM, OA / BPM, HRM ve Project Synergy System Uygulama ve Özelleştirme

Tedarik zinciri ve uyumluluk sistemleri SCM, SSM, OMS, WMS, TMS

MES, APS, QMS, EAM/CMMS, PLM, sistemler entegrasyonu

Finans, bütçe, ücret kontrolü, para, faturalar, sözleşme ve ödeme sistemi bağlantıları

Main data MDM, veri platformu, BI iş analizi ve kokpit yönetim inşaat

API, bilgi, tek nokta giriş, rol ayrıcalıkları, onay, log kitapları ve izleme

Tarihsel veri temizleme göçü, pilotlama, toplu geçiş, eğitim ve sürekli ulaşım

PROJECT DECISION PATH

Mevcut projeler bağlamında yargılanmaya devam edin

Projenin farklı aşamalarındaki hizmet sınırları, bütçe üsleri ve uygulama yöntemleri aynı değildir ve aşağıdakilerle birlikte daha da değerlendirilebilir.

Proje bazlı operasyonlarProje, sözleşme, çalışma saatleri, maliyet ve geri ödeme sistemiProje, yazılım, danışmanlık, mühendislik ve profesyonel hizmetler için kapalı kapılar Kaynaklar ve muhasebeERP, pazarlama ve finansal entegrasyonLink satın alma, satış, envanter, receivables ve resmi finansal muhasebe Müşteriler ve büyümeCRM, SCRM, üyeliği ve pazarlama sistemiYönetim, müşteriler, iş fırsatları, üyelik, dokunuş ve satış Müşteri hizmetleriSatış sonrası iş tabloları ve yerinde servis sistemiBağlantı kabulü, gönderi, SLA, site, yedek parçalar, geri ziyaretler ve hizmet analizi Maliyet kontrolüFinansal kontrol, bütçe, fatura ve finans sistemiLink bütçesi, iddialar, ödemeler, faturalar ve finansal destek Data decision-makingBI iş analizi, master data ve veri yönetimiGösterge kalibrasyonu, veri kalitesi, işletim kokpitleri ve erken uyarı kapalı döngüler Uygulama kılavuzuERP, CRM, finansal sistemlerde ödemeSistem sorumluluklarını anlamak, arayüz sözleşmeleri, tazminat, uzlaşma ve ulaşım metodolojisi Seçim sorunlarıERP standart ürün veya özelleştirilmiş gelişimOrtak süreçlerden ders, diferansiyel yetenek, yükseltmeler ve uzun vadeli maliyet yargıları Bütünleşme sorunlarıERP, CRM, OA ve finans nasıl çalışır?master verilerinin tanımlanması, senkronizasyon yönü, arayüz anomalileri ve operasyonel sorumluluklar Planlama yönergeleriKOBİ'ler için geliştirilmiş tanı ve yol haritasıÖncelikli iş bağlantıları ve dizi ERP, CRM ve diğer sistemler

Project teslimatables

Son teslimat sınırları, hizmetlerin kapsamına göre tanımlanır, inşaat aşaması ve işbirliği yöntemleri ve ortak sonuçlar olarak tanımlanır.

DELIVERABLEİş süreçlerinin ve sistemin sorumlulukları

DELIVERABLEÜrün seçimi ve variance analizi raporları

DELIVERABLEConfigure List, Secondary Development Source and Interface Services

DELIVERABLEAna veri standartları, haritalama ve göç senaryoları

DELIVERABLEIntermodal, uzlaşma, otorite ve kabul kayıtları

DELIVERABLEİşbirlikçi geçiş, Geri, Operasyon ve Ulaşım Dokümanı

Proje bütçesi nasıl değerlendirilir

İlk aşama için gerekli olan hizmet kapsamı ve iş kapanışı: kurumsal sistem durumu tanı, ürün seçimi, mavi baskı planlama ve variance analizi, ERP, CRM, OA/BPM, HRM ve proje sinerji sistemi uygulamaları ve özelleştirme analizi, ERP, CRM, CRM, OA / BPM, HRM ve proje sinerji sistemi uygulamaları ve özelleştirme

Mevcut kodların, verilerin, sistemleri, ekipman ve belgelerin bütünlüğü ve kapsamı denetim altına alın, yeniden inşa edilmiş veya yeniden-mühendislik edilebilir

Üçüncü taraf arabirimleri, koordinasyon sorumlulukları, veri kalitesi, olağandışı tazminat ve dış tedarikçi işbirliği

Performans, kullanılabilirlik, güvenlik, otorite, denetim, uyumluluk ve erişim pencereleri gibi işlevsel olmayan gereksinimler

Teslimat derinliği ve uzun vadeli sorumluluğu: karşılıklılık, uzlaşma, otorite ve kabul kayıtları, dağıtım geçişi, geri çekilme, dosyanın taşınması ve süreklilik aralıklarının taşınması, barış koruma sürekliliğinin taşınması

Bu koşullar tam gelişime acil bir şekilde giriş önermiyor.

Proje hedefleri, sorumlu kişiler ve kabul kriterleri kurulmıyor

Anahtar hesapları, veriler, arayüzler veya iş yetkileri mevcut değil

Sadece en yüksek fiyat veya çok kısa döngü talep edilir ve gerekli testler ve kalite kontrolü kabul edilmez

IMPLEMENTATION PLAYBOOK

İşletme yönetimi ve işletme sistemi kabul edilebilir sonuçlar için talepten nasıl hareket eder

Aşağıdaki uygulama metodolojisini açıklamak için kullanılır, veri kalibresi ve sorumluluk sınırlarını açıklamak için kullanılır ve işlevsel listelerle proje yargısı olarak kullanılmamaktadır.

01 Operasyonel Temel

İlk olarak, değişiklikten önce gerçek durumu kaydediyoruz.

Proje, en iyiliğe ihtiyaç duyan bir iş bağlantısını seçerek, gerçek kullanıcıyla röportaj yaparak ve son örnekleri ele alıyor. İş hacmi, ortalama zaman alıcı bir tablo olarak, bir satırda iki hafta boyunca bir manuel hesabı olarak kullanılıyor.Bir temel olmadan, proje yalnızca tamamlanmış olup olmadığını değerlendirerek tamamlanabilir; eğer mevcut veriler eksikse, işletme sistemi sürdürülebilir olup olmadığının karar vermesi mümkün değildir.

Temelde ayrıca istatistikler ve dışlamaların kapsamını da belirtmek gerekir. Örneğin, işleme süresi bilginin erişilebilirliği ile veya müşteri tarafından ilk teslim edilmesiyle başlar, istisna üçüncü taraf arayüzleri içermez ve manuel değişiklikler küçük bir kanıtla veya yeniden işlemedir.

02 İlk kapalı ring

Mevcut minimum kapsamı olan anahtar varsayımları geçerli

İlk aşama tüm sektörleri kapsamak için aramaz, ancak bunun yerine "ERP, CRM, OA /BPM, HRM ve Project Synergetic Systems" etrafında kapalı bir döngüyü tanımlar: açıkça giriş, işleme kurallarını, sistem eylemlerini, sorumlu rolleri, anormal hareketleri ve son çıktıları tanımlar. Anahtar rolleri en az işletme sahipleri, gerçek kullanıcılar, teknik arayüzleri ve denetim yöneticileri içerir, yönetim tarafından tarif edilme ve denetim altına alın.

Gerekli değerlendirme, iş sahnesine her yarışçığa karşılık gelir, kullanıcı rolü ve örnek kabul. Doğru verilere, arayüzlere veya karar yapımcılara ön şart veya sonraki aşama olarak dahil edilmemelidir ve sabit bir teklifte sessizce dahil edilmemelidir.

• Proje uygulamaları

Süreci geri dönüşümlü ve geri dönüşümlü bir aşama sonucu yapın

Tipik bir yol, iş teşhis ve durum envanteri, ürün seçimi ve varians analizi, prototip yapılandırma ve arayüz tasarımı, ikincil gelişim ve veri hazırlığı.Her aşama, akış şemaları, prototipleri, arayüz kompaktları, test kayıtları, dağıtım açıklaması veya koşu programları da dahil olmak üzere tanımlanabilir sonuçlarla sonuçlanmalıdır.In the development process, changes in requirements, eksiklikler, risk ve karar verme kayıtları korunur; data migration, dış arabirimler veya AI çıktıları dahil edilir, başarısızlıklar, tekrarlama programları da tasarlanmıştır.

Sahne gösterisi “işe uygun görünüyor” değildir. Bir temsilci örneği normal süreçleri, eksik alanları, tekrarlamaları, yetersiz otoriteyi, dış hizmetlerden zamanları ve tarihsel veri anomalilerini ve sadece erken bir aşamada ortaya çıkan sorunları tanımlamak için kullanılmalıdır.

04 Yeniden algılama ve denetim işlemleri

Teslimatla Ortak kabul ve kabul, kanıt ve göstergeler

Proje en azından iş sürecini ve sistem sorumluluğunu mavi baskı, ürün seçimi ve varyans analizi, konfigürasyon kontrol listesi, ikincil gelişim kaynağı kodu ve arayüz hizmetleri ve kaynak veya yapılandırma atamayı onaylayabilmeli, hesap yönetimi, dağıtım, veri yedekleme, başarısızlık cevabı ve sonraki bakım sorumlulukları.In addition to functional, check access, security, performance, logs, recoveryability and key user training to ensure that client team are able to use and understand the system limits independent.

Ay başına 800 ürün kümesinin bir süreci temel olarak varsayın, müşteri başına ortalama 18 dakika ve yüzde 12 getiri oranı, bu sadece bir örnek, bir müşterinin standart ürünler ve diferansiyel işlemler arasında aynı kalibre gözlemini takip etmemelidir.

Anahtar kelimeler ve içerik açıklaması

Bu sayfa, kurumsal yönetim sistemi geliştirme, işletme sistemi özelleştirme, proje yönetimi sistemi, sözleşme yönetimi sistemi gibi gerçek hizmet sorunları hakkında organizasyonel içerik içerir. Anahtar kelimeler kullanıcılarına yardımcı olmak ve arama sistemi, belirli etkileri temsil etmek için değil; son kapsamı, döngü, bütçe ve göstergeler proje tanılarına, sözleşmelere ve kabul üslerine dayanmaktadır.

DELIVERY PATH

Uygulama ve teslimat yolları

Her aşama açık hedefler, katılımcı roller ve değerlendirme edilebilir sonuçlar vardır ve önemli kararlar projenin sonuna kadar bırakılmaz.

01İş tanıları ve statü envanteri

02Ürün seçimi ve değişken analizi

03Prototip konfigürasyon ve arayüz tasarımı

04İkinci gelişim ve veri hazırlama

05Göç ve komisyonlama

06Formally switch and Sürekli

FAQ

FAQs

İşbirliğinden önceki en yaygın konular açıkça önceden belirtilmiştir.

ERP standart ürünler veya özel gelişim satın alıyor mu?+

Finans, tedarik ve envanter gibi ortak süreçler genellikle olgun ürünlerin değerlendirilmesine öncelik verir; satışlarda iş farklılığı, kanallarda hizmet veya üretim kapasitesi ikincil gelişim, periferik sistemler ve arayüzlerle entegre edilebilir, tüm kuralları ERP'de dağıtmadan kaçınılabilir.

CRM mevcut ERP ve finansal sistemlerle bağlantılı olabilir mi?+

Evet. İlk olarak, hangi sistemin müşteri, mal, sipariş ve geri ödemeden sorumlu olduğunu belirlemek ve sonra alan haritasını tasarlamak, tek anahtar, senkronize yönü, tekrar isteği ve başarısızlığın tazmin edilmesi gerekir.

Tarih verileri tamamen göç etmek zorunda mı?+

Temel veriler, tamamlanmamış iş, son tarih ve arşivlenmiş veriler, sorguların, denetimlerin ve operasyonların ihtiyaçlarından ayırt edilmelidir ve göç sonuçları örnekleme ve hacim uzlaşmaları yoluyla doğrulanmalıdır.

ERP veya CRM başarısızlıktan sonra devralılabilir mi?+

Lisanslar, konfigürasyonlar, ikincil gelişim kodları, veritabanılar, arayüzler, hesap numaraları ve uygulama dosyaları ilk olarak alınabilir ve sonra tanının onarım, yeniden-basitleştirme veya faz-in devam edip etmeyeceğini belirleyecektir.

ERP ve CRM'den başka hangi işletme sistemleri inşa edilebilir?+

OA/BPM gibi sistemler, HRM, SCM/SRM, OMS/WMS/TMS, MES/QMS/EAM, PLM, FC, Master Data ve BI iş ihtiyaçlarına göre planlanabilir ve uygulanabilir.

MES ve WMS gibi profesyonel sistemler sıfırdan geliştirilmelidir mi?+

Gerekli değil. Süreçler daha standart olduklarında olgun ürünler ve endüstri seçeneklerine öncelik verir; ve özel süreçler, ekipman, savaş stratejileri veya çapraz sistem süreçleri mevcut olduğunda yapılandırma, eklenti, periferik özelleştirme veya geliştirmeyi seçebilirler.

SYSTEM CAPABILITY MAP

Planlanan, uygulanabilir, özelleştirilmiş ve entegre edilebilir ana akım sistemleri

Sistem adı sadece bir giriş noktası ve resmi programlar hala endüstri süreçleri, mevcut ürünler, veri tabanı ve ilk dönem iş hedefleri bağlamında tespit edilmelidir.

Müşteriler ve büyüme

CRM, SCRM, üyeliği, pazarlama ve yolcu hizmetleri siparişleri

Yönetim izleri, müşteriler, iş fırsatları, teklifler, sözleşmeler, üyelik, satış sonrası hizmetler ve müşterileri yaşam döngüsü boyunca sunar.

Organizasyon ve süreçler

OA, BPM, HRM/HLCM, Proje ve Sözleşme Yönetimi

Tedarik zinciri ve uyumluluk

SCM、SRM、OMS、WMS、TMS

Bağlantı tedarikçileri, tedarik, siparişler, envanter, savaş, ulaşım ve teslimat durumu.

Üretim ve ekipman

MES/MOM、APS、QMS、EAM/CMMS

Üretim uygulamaları, planlayıcı, kaliteli, ekipman varlıkları, bakım ve site verileri.

R & D ve ürünleri

PLM, PDM, R & D ve Doküman sistemleri

Ürün yapıları yönetin, dokümanları, araştırma ve geliştirme süreçleri, versiyonlarda ve teknik bilgilerde değişiklikler.

Finans ve Operasyonlar

Finans, bütçe, ücret kontrolü, fonlar, fatura ve vergi arayüzü

İş belgeleri, maliyetler, bütçeler, ödemeler, faturalama, muhasebe, fonlar ve ameliyat sonuçları.

Data and decision-making

MDM, Data Platform, BI ve Yönetim kokpit

Ana verilerin harmoniizasyonu, gösterge kalibrasyonları, iş analizi, erken uyarı ve sistem veri hizmetleri.

Ticaret ve endüstri platformları

POS, PMS, Elektrikçiler, Üyeler, Applets ve Endüstri Sistemleri

Kapı dükkanları, oteller, perakende, elektrikçiler ve profesyonel hizmetler etrafında iş platformları, sürdürülebilir olarak faaliyet göstermek için geliştirilmektedir.

Kapasite sınırları

Özel ürün lisansları, orijinal bitki hizmetleri, endüstri sertifikasyonu ve üçüncü taraf ücretleri proje tarafından ayrı olarak kabul edilir.

DECISION FAQ

Mevcut projelerle ilgili ortak konular

Tüm 265 sorularını kontrol edin.

Kurumsal bilgi seçimi, entegrasyonu ve veri yönetimi

ERP standart ürünler veya özel gelişim satın alıyor mu?

Finans, satın alma, envanter gibi ortak süreçler normalde olgun ERP'lerin değerlendirmesini önceliklendirmeli, tüm bu işlemleri sıfırdan kabul edilmez. Süreç ve farklılıkları analizleri, ilk olarak ürün yapılandırması, ikincil gelişim ve periferik özel sınırların belirlenmesi ile takip edilebilir.

View full answerİş Bilgileri, Sistemleri entegrasyonu ve Transport

ERP, CRM, OA ve finansal sistemlerde ne yapmalı?

Çoğu sistem API, haber, zamanlama veya kontrollü dosya değişimleri ile entegre edilebilir, ancak ilk olarak arayüz kapasitesi ve veri sorumluluğu ile bağlantı kurabilir.Her bir temel veri tipinin tek bir birincil sorumluluk sistemine sahip olması ve diğer sistemler de kabul edilmesi gerekir. Önemli bağlantılar da ele alınmalıdır, örneğin, tekrarlama, tazminat, loglar ve manuel uzlaşma yoluyla. Sistem sadece ilk adım olarak bağlantılıdır ve uzun tutarlılık ve olağandışı işlemler daha önemlidir.

View full answerKurumsal bilgi seçimi, entegrasyonu ve veri yönetimi

Multisystemsistity'deki veri nasıl ele alınmalıdır?

Müşteri, mal, organizasyon, envanter ve sipariş, farklı sistemlerin birincil sorumluluğu olabilir, açık kodlama, kalibrasyon, senkronizasyon ve zamanlama. Tarihsel farklılıklar bir envanter, temizlik ve manuel doğrulama gerektirir ve kök sebeplerini gizlemek için hiçbir toplu senaryo kullanılabilir.

View full answerEnterprise operations ve operations management system

Proje, sözleşmeler, maliyetler, faturalama ve geri ödemeler bir sistemde nasıl yapılabilir?

Sözleşme ve proje ana hattı, müşteri, sözleşme, proje, kilometrekare, maliyet hedefi, fatura ve geri ödeme arasındaki ilişkinin harmonizasyonu olmalıdır. Operasyon sistemi yönetimi, teslimat ve yerleşim süreçleri ve finansal sistem resmi muhasebe ve destek belgeleri sağlamalıdır.

View full answer

Hizmetler, rehberlik ve vakaları

Tavsiyenizi alın.

Maliyetlere ve cevaplara ilişkin sorular ve cevaplar