Imprese che sono adatte per clienti, ordini, appalti, inventario, produzione, progetti, personale, attrezzature e dati finanziari, che sono sparsi in tabelle o sistemi multipli. In primo luogo, giudicare quali processi sono utilizzati per prodotti maturi e quali capacità differenziali devono essere personalizzati o riqualificati, e quindi formare loop aziendali sostenibili chiusi attraverso dati master, interfacce e migrazione.
Il processo comune privilegia la valutazione di prodotti maturi come ERP, CRM, OA, WMS; canali differenziati, produzione, consegna o capacità di servizio sono riconfigurati, sviluppo secondario, personalizzazione periferica e sistemizzazione.
Il livello di incertezza è ridotto a tappe prima di decidere sull'entità degli input e sulle modalità di cooperazione.
(c) Combina le differenze tra i principali player, le forme e i sistemi esistenti, i calibri di dati, le condizioni di interfaccia e le imprese che devono essere mantenute.
Configurazione completa del prodotto, sviluppo secondario necessario, governance dei dati master, interfaccia API, privilegi e migrazione dei dati rappresentativi.
Allineamenti di campioni regolari e insoliti sono utilizzati per completare la riconciliazione, la formazione, il commutazione, la ritirata, il monitoraggio e le modalità di ottimizzazione continua.
Le licenze standard di prodotto, i consulenti di implementazione, le interfacce di terze parti, le risorse cloud e i costi di conformità del settore devono essere identificati separatamente; il cliente è responsabile per le regole aziendali, i dati di base e le decisioni di cambiamento interno, e ZhiHua Tech è contrattato per intraprendere la diagnostica, lo sviluppo di configurazione, la migrazione di integrazione, il test on-line e l'interfaccia.
Acquisito per nome di sistema, mancanza di business end-to-end e pianificazione dei dati
Conflitti ripetuti tra cliente, materiale, materie prime, codici organizzativi e di progetto in diversi sistemi
Le vendite, gli ordini, il deposito, la produzione, la consegna e la finanza rimangono consegnati a mano
Lo sviluppo secondario manca di strategie di espansione e di aggiornamento, e gli aggiornamenti spesso falliscono
Aggiornare l'accettazione solo pagina, migrazione non verificata, riconciliazione, permessi e recupero anormale
Indagine sullo stato dei sistemi aziendali, sulla selezione dei prodotti, sulla pianificazione e sull'analisi delle variazioni del modello
ERP, CRM, OA/BPM, HRM e Project Synergy System
Sistemi di distribuzione e conformità costruzione SCM, SSM, OMS, WMS, TMS
MES, APS, QMS, EAM/CMMS, PLM, integrazione dei sistemi
Finanza, bilancio, controllo delle tasse, fondi, fatture, contratti e connessioni del sistema di pagamento
Dati principali MDM, piattaforma dati, analisi aziendale BI e costruzione di gestione cockpit
API, informazioni, login a un punto, privilegi di ruolo, approvazione, logbook e monitoraggio
Dati storici pulizia migrazione, pilotaggio, commutazione in lotto, formazione e trasporto continuo
I limiti di servizio, le basi di bilancio e le modalità di attuazione per diverse fasi del progetto non sono identici e possono essere ulteriormente valutati in combinazione con le seguenti.
I confini finali di consegna sono definiti secondo la portata dei servizi, la fase di costruzione e le modalità di cooperazione, e sono descritti di seguito come risultati comuni.
Copertura del servizio e chiusura aziendale necessaria per la prima fase: diagnostica dello stato del sistema aziendale, selezione del prodotto, pianificazione del progetto e analisi delle variazioni, ERP, CRM, OA/BPM, HRM e implementazione del sistema di sinergia di progetto e personalizzazione
Livello di integrità dei codici, dei dati, dei sistemi, delle attrezzature e dei documenti esistenti e di portata di copertura da controllare, rilocalizzare o ri-progettare
Numero di interfacce di terze parti, responsabilità di coordinamento, qualità dei dati, insolita compensazione e cooperazione dei fornitori esterni
Requisiti non funzionali quali prestazioni, disponibilità, sicurezza, autorità, audit, conformità e accesso a finestre
Profondità di consegna e responsabilità a lungo termine: interlocking, riconciliazione, autorità e registri di accettazione, interruttore di distribuzione, ritiro, funzionamento e trasporto del file, e garanzia di qualità, trasporto di continuità di mantenimento della pace
Obiettivi del progetto, persone responsabili e criteri di accettazione non sono stabiliti
Conti chiave, dati, interfacce o autorizzazioni aziendali non disponibili
Solo il prezzo massimo o il ciclo molto breve è ricercato, e le prove necessarie e il controllo di qualità non sono accettate
I seguenti sono utilizzati per spiegare la metodologia di implementazione, il calibro dei dati e i confini della responsabilità, e non sono utilizzati come proxy per il giudizio di progetto da liste funzionali.
Il progetto inizia selezionando un collegamento aziendale che necessita di maggior miglioramento, intervistando l'utente effettivo e prendendo campioni recenti. Il volume di elaborazione, il consumo medio di tempo, il tempo di attesa, il back-work, i numeri insoliti e i punti di contatto manuali intorno alla "Classage of the enterprise system status, la selezione dei prodotti, la pianificazione del progetto e l'analisi della varianza" è registrata; se i dati disponibili stanno valutando incomple, la linea di base viene utilizzata come un conto manuale per una sola settimana di lavoro.
La linea di base dovrebbe anche indicare la portata delle statistiche e delle esclusioni. Ad esempio, il tempo di elaborazione inizia con la disponibilità di informazioni o con la prima presentazione da parte del cliente, l'eccezione non include interfacce di terze parti, e le modifiche manuali sono la correzione o la rielaborazione di piccole prove.
La prima fase non cerca di coprire tutti i settori, ma piuttosto forma un ciclo chiuso intorno “ERP, CRM, OA/BPM, HRM e Project Synergetic Systems” che può operare in tempo reale: definisce chiaramente l’ingresso, le regole di elaborazione, le azioni di sistema, i ruoli responsabili, i movimenti anormali e l’output finale descritto.
La valutazione della necessità corrisponde a ciascuna competenza per la scena aziendale, il ruolo dell'utente e l'accettazione del campione. I soggetti che non forniscono dati legittimi, interfacce o decisori devono essere inclusi come pre-condizione o fase successiva, e non devono essere inclusi tranquillamente in un'offerta a banda fissa.
Un percorso tipico è l'inventario di stato e diagnostica aziendale, la selezione dei prodotti e l'analisi delle variazioni, la configurazione del prototipo e la progettazione di interfacce, lo sviluppo secondario e la preparazione dei dati. Ogni fase dovrebbe portare a risultati identificabili, come grafici di flusso, prototipi, compatte di interfaccia, record di test, descrizioni di distribuzione o dimostrazioni in esecuzione.
La dimostrazione di fase non è “guarda al lavoro”. Un campione rappresentativo dovrebbe essere utilizzato per coprire processi normali, campi mancanti, richieste ripetute, autorità inadeguate, sorpresi di tempo e anomalie di dati storici da servizi esterni, e per identificare i problemi che si presentano solo nell’ambiente di produzione in una fase iniziale.
Il progetto dovrebbe almeno conciliare il processo di business e la responsabilità del sistema di analisi, selezione dei prodotti e varianza, la lista di controllo di configurazione, il codice sorgente di sviluppo secondario e i servizi di interfaccia, e confermare l'attribuzione di origine o configurazione, la gestione del conto, la distribuzione di build, il backup dei dati, la risposta di guasto e le responsabilità di manutenzione successive.
Supponendo una linea di base di processo di 800 articoli al mese, una media di 18 minuti per unità, e un tasso di ritorno del 12 per cento, questo è solo un esempio, non una prestazione del cliente.
Questa pagina contiene contenuti organizzativi inerenti a problemi di servizio reali come lo sviluppo del sistema di gestione aziendale, la personalizzazione del sistema aziendale, il sistema di gestione del progetto, il sistema di gestione dei contratti.Le parole chiave sono utilizzate per aiutare gli utenti e il sistema di ricerca a identificare i temi, non per rappresentare gli impegni per gli effetti fissi; la portata finale, il ciclo, il bilancio e gli indicatori sono basati sulla diagnostica del progetto, i contratti e le basi di accettazione.
Ogni fase ha obiettivi chiari, ruoli partecipativi e risultati valutabili, e le decisioni importanti non sono lasciate alla fine del progetto.
Le questioni più comuni prima della cooperazione sono chiaramente indicate in anticipo.
I processi comuni come la finanza, l'approvvigionamento e l'inventario di solito priorità la valutazione dei prodotti maturi; la differenziazione di affari nelle vendite, canali, servizi o capacità produttiva può essere integrata con lo sviluppo secondario, sistemi periferici e interfacce, evitando di mettere tutte le regole al nucleo ERP.
Si. In primo luogo, è necessario determinare quale sistema è responsabile per il cliente, merce, ordine e rimborso, e poi progettare la mappa del campo, la chiave singola, la direzione sincronizzata, la richiesta di ripetizione e il risarcimento del guasto.
I dati principali, le attività incompiute, la storia recente e i dati archiviati devono essere distinti dalle esigenze di query, audit e operazioni, e i risultati di migrazione devono essere convalidati attraverso campionamento e conciliazioni di volume.
Le licenze, le configurazioni, i codici di sviluppo secondari, le basi di dati, le interfacce, i numeri di conto e i file di implementazione possono essere presi prima, e poi la diagnosi determinerà se continuare la riparazione, la ri-implementazione o il phase-in.
Sistemi come OA/BPM, HRM, SCM/SRM, OMS/WMS/TMS, MES/QMS/EAM, PLM, FC, Master Data e BI possono essere pianificati e implementati in base alle esigenze aziendali e possono essere anche accessibili e riqualificati.
Non necessariamente. I processi prescrivono i prodotti maturi e le opzioni del settore quando sono più standard; e selezionano la configurazione, il plugin, la personalizzazione periferica o lo sviluppo quando sono presenti processi speciali, attrezzature, strategie di warehousing o processi cross-system.
Il nome del sistema è solo un punto di ingresso e i programmi formali devono ancora essere identificati nel contesto dei processi industriali, dei prodotti esistenti, della base dati e degli obiettivi aziendali di primo livello.
Percorsi di gestione, clienti, opportunità di business, offerte, contratti, appartenenza, servizi post-vendita e clienti durante il loro ciclo di vita.
e) Eseguire processi organizzativi, di personale, di approvazione, di sinergia, di consegna di progetti, di contratti e di conoscenza interna.
Collegare fornitori, appalti, ordini, inventario, stoccaggio, trasporto e stato di consegna.
Copre l'implementazione della produzione, pianificazione pianificata, qualità, beni di attrezzature, manutenzione e dati del sito.
Gestisci le strutture dei prodotti, i documenti di disegno, i processi di ricerca e sviluppo, i cambiamenti nelle versioni e le informazioni tecniche.
Collegare documenti aziendali, costi, budget, pagamenti, fatturazione, contabilità, fondi e risultati operativi.
Armonizzazione dei dati master, calibri indicatori, analisi aziendale, servizi di dati di avviso e cross-system.
Piattaforme commerciali intorno negozi di porte, hotel, vendita al dettaglio, elettricisti e servizi professionali sono sviluppati per operare in modo sostenibile.
Le licenze specifiche di prodotto, i servizi originali di impianti, la certificazione del settore e le tasse di terzi sono riconosciute separatamente dal progetto.
I processi comuni come finanza, approvvigionamento, inventario, ecc dovrebbero normalmente dare priorità alla valutazione di ERP maturi, non tutti i quali non sono concordati da zero. Le regole aziendali uniche dell'impresa, piattaforme esterne e attrezzature on-site possono essere espanse o personalizzate in modo indipendente. La scelta non è tra "standard o personalizzazione seguiti", ma piuttosto, per identificare quali processi accettano la standardizzazione e quali funzionalità costituiscono i vantaggi competitivi del prodotto.
Visualizza risposta completaInformazioni aziendali, integrazione dei sistemi e trasportoLa maggior parte dei sistemi può essere integrata tramite API, notizie, tempi o scambi di file controllati, ma prima confermando la capacità di interfaccia e la responsabilità dei dati. Ogni tipo di dati deve avere un unico sistema di responsabilità primaria, e altri sistemi devono leggere o scrivere come concordato.
Visualizza risposta completaSelezione, integrazione e governance delle informazioni aziendaliIl cliente, le merci, l'organizzazione, l'inventario e l'ordine possono essere la responsabilità primaria dei diversi sistemi, con codifica chiara, calibrazione, sincronizzazione e tempistica. Le differenze storiche richiedono un inventario, pulizia e validazione manuale, e nessun script batch può essere utilizzato per nascondere le cause root.
Visualizza risposta completaGestione delle operazioni e del sistema operativoLa linea principale del contratto e del progetto dovrebbe essere l'armonizzazione del rapporto tra cliente, contratto, progetto, pietra miliare, obiettivo di costo, fattura e rimborso.
Visualizza risposta completaBilancio completo dal software, configurazione, secondario, interfaccia, migrazione, formazione e comprensione dei trasporti
Per ulteriori informazioni.Sinergia organizzativaApprovazione, portale, sinergia del progetto e flusso di lavoro cross-system
Per ulteriori informazioni.Realizzazione della produzioneCollegamento di fogli di lavoro, reporter, qualità, tracciabilità e attrezzature del sito
Per ulteriori informazioni.Prestazioni di riscaldamentoGestione dell'ordine, dell'inventario, del deposito, del trasporto e della logistica
Per ulteriori informazioni.Appalti della catena di fornituraGestione dei fornitori, approvvigionamento, consegna, qualità e prestazioni
Per ulteriori informazioni.Sviluppo di attrezzature di qualitàCollegare le versioni dei prodotti, i loop di qualità e la manutenzione delle attività di attrezzature
Per ulteriori informazioni.