Home / Services / Enterprise manajemen implementasi sistem, pengembangan dan integrasi pengastrikan disesuaikan: ERP, CRM, OA, MES, WMS

PROFESSIONAL SERVICE

Implementasi sistem manajemen Enterprise, pengembangan dan integrasi pengastrikan, ERP, CRM, MES, WMS

Perusahaan yang cocok untuk pelanggan, perintah, pengadaan, inventaris, proyek, personil, peralatan dan data keuangan, yang tersebar di meja atau beberapa sistem. Pertama, hakim mana proses yang digunakan untuk produk dewasa dan kemampuan diferensial yang perlu disesuaikan atau dikembangkan kembali, dan kemudian membentuk bisnis berkelanjutan tertutup loop melalui master data, antarmuka dan migrasi.

Klien, ketertiban, pasokan, produksi dan proses pengembalian dana dilacakReduksi duplikasi pemeliharaan dan transmisi manual data di seluruh sistemPembagian tenaga kerja rasional antara produk standar dan operasi yang berbedaKeanehan antarmuka dan migrasi dapat didamaikan untuk dipulihkanKonfigurasi sistem, kode sumber dan data mengambil alih

Submisi penilaian proyek awal Lihat Layanan

ERP CRM OA MES WMS dan integrasi Sistem Manajemen Enterprise

Keputusan proyek-membuat kesimpulan

Bagaimana manajemen perusahaan dan sistem bisnis harus diaktifkan

Proses umum memprioritaskan penilaian produk dewasa seperti ERP, CRM, OA, WMS; berbeda saluran, manufaktur, pengiriman, atau layanan kapasitas diatur ulang, pengembangan kedua, peripheral penyesuaian dan sistemisasi.

START WITH EVIDENCE

Dari penilaian awal sampai penerimaan dan penerimaan pengiriman

Tingkat ketidakpastian berkurang oleh tahap sebelum memutuskan skala masukan dan modalitas kerjasama.

Tahap 1

Diagnostik dan pemilihan

Identifikasi proses, master data dan tanggung jawab sistem

(c) Menggabungkan perbedaan antara pemain kunci, bentuk yang ada dan sistem, calibres data, kondisi antarmuka dan perusahaan yang harus dipertahankan.

Tahap 2

Konfigurasi dan Terpadu

Jalankan melalui terminal sampai akhir loop bisnis.

Konfigurasi produk lengkap, pengembangan sekunder yang diperlukan, master data goverance, antarmuka API, hak istimewa dan perwakilan migrasi data.

Tahap 3

Tes dan Handover

Membawa operasi bersama, data dan transportasi untuk penerimaan

Aligmentasi contoh yang biasa dan tidak biasa digunakan untuk menyelesaikan rekonsiliasi, pelatihan, switching, retreat, pemantauan dan pengaturan optimisasi terus-menerus.

CLIENT INPUTS

Rekomendasi kesiapan sebelum-pendahuluan

Keterangan utama data pada pelanggan, komoditas, bahan, organisasi dan perintahProses saat ini untuk penjualan, pengadaan, inventaris, produksi, proyek, pengiriman dan keuanganDaftar ERP yang ada, CRM, OA, MES, WMS dan perangkat lunak keuanganUkuran, kualitas dan persyaratan retensi untuk data historisDokumen antarmuka pihak, nomor akun, dan pemilik interkomJendela akses, target pendengar dan petugas penerimaan

ACCEPTANCE EVIDENCE

Bukti yang akan dilihat dalam penerimaan.

Bisnis kunci tertutup loop dijalankan oleh proses validasiSumber unik data utama dan arah yang disinkronkan jelasSecara normal, berulang-ulang, waktu habis dan antarmuka kegagalan direkamNomor, jumlah dan status migrasi selesaiHak peran, persetujuan dan log operasional compliantKonfigurasi, antar muka, penyebaran, operasi dan informasi transportasi untuk mengambil alih

Batas kerja sama dan tanggung jawab

Lisensi produk standar, konsultan implementasi, interface pihak ketiga, sumber daya awan dan industri perlu diidentifikasikan secara terpisah; klien bertanggung jawab atas aturan bisnis, data dasar dan keputusan perubahan internal, dan ZhiHua Tech dikontrak untuk melakukan diagnosa, pengembangan konfigurasi, migrasi integrasi, pengujian pada baris dan antarmuka.

Masalah yang biasanya dihadapi perusahaan

Dibeli oleh nama sistem, kurangnya bisnis dan perencanaan data yang berakhir

Konflik berulang antara pelanggan, materi, komoditas, organisasi dan kode proyek dalam sistem yang berbeda

Penjualan, perintah, perumahan, produksi, pengiriman dan keuangan tetap dilakukan

Pengembangan sekunder tidak memiliki strategi ekspansi dan peningkatan, dan pemutakhiran sering gagal

Hanya penerimaan uplink halaman, migrasi belum diverifikasi, rekonsiliasi, izin dan pemulihan abnormal

Layanan utama kami

Survey status sistem perusahaan, seleksi produk, analisis perencanaan cetak biru dan varians

ERP, CRM, OA / BPM, HRM dan Proyek Implementasi Sistem System dan Kustomisasi

Supply chain and compliance system building SCM, SSM, OMS, WMS, TMS

MES, APS, QMS, EAM / CMMS, PLM, integrasi sistem

Keuangan, anggaran, biaya kontrol, dana, faktur, kontrak dan koneksi sistem pembayaran

Data utama MDM, platform data, BI analisis bisnis dan konstruksi manajemen kokpit

API, informasi, single- point login, hak akses peran, persetujuan, buku catatan dan pemantauan

Migrasi pembersihan data historis, pilot, batch switching, pelatihan dan transportasi terus menerus

PROJECT DECISION PATH

Lanjutkan untuk menilai dalam konteks proyek-proyek saat ini

Batas layanan, basis anggaran dan modalitas implementasi untuk fase yang berbeda dari proyek ini tidak identik dan dapat dinilai lebih lanjut dalam hubungannya dengan berikut.

Projek- operasi berbasisProyek, kontrak, jam kerja, biaya dan sistem pengembalian uangProyek ditutup - pintu untuk perangkat lunak, konsultan, teknik dan perusahaan jasa profesional Sumber daya dan akuntansiERP, pemasaran dan integrasi keuanganPemotongan sambungan, penjualan, inventaris, penerima dan akuntansi keuangan formal Klien dan pertumbuhanCRM, SCRM, keanggotaan dan sistem pemasaranPetunjuk, pelanggan, peluang bisnis, keanggotaan, sentuhan dan penjualan Layanan klienSetelah penjualan lembar kerja dan sistem layanan situs-onPenerimaan koneksi, pengiriman, SLA, situs, suku cadang, kunjungan belakang dan analisis layanan Pengontrol biayaKontrol keuangan, anggaran, faktur dan sistem keuanganBanyaknya anggaran, klaim, pembayaran, faktur, dan dukungan keuangan Decision data-makingAnalisis bisnis BI, master data dan data goveranceHarmonisasi kalibrasi indikator, kualitas data, cockpits operasi dan loop awal tertutup Panduan implementationERP, CRM, pembayaran sistem keuanganMemahami tanggung jawab sistem, kontrak antar-muka, kompensasi, rekonsiliasi dan metodologi transportasi Masalah pemilihanPembangunan standar ERP atau pengembangan yang disesuaikanKursus dari proses umum, kemampuan diferensial, upgrade dan jangka panjang penilaian biaya Masalah integrasiBagaimana ERP, CRM, OA dan keuangan bekerja?Identifikasi data master, arah sinkronisasi, antarmuka anomali dan tanggung jawab operasional Aturan perencanaanDitambahkan diagnosis dan peta jalan untuk SMASPrioritas utama link bisnis prioritas dan urutan ERP, CRM dan sistem lainnya

Provitables

Batas pengiriman akhir didefinisikan menurut lingkup layanan, fase konstruksi dan modalitas kerjasama, dan digambarkan di bawah sebagai hasil umum.

DELIVERABLECetak biru proses bisnis dan tanggung jawab sistem

DELIVERABLEProduk seleksi dan laporan analisis variable

DELIVERABLEAtur Daftar, Sumber Pengembangan Second dan Layanan Antar Muka

DELIVERABLEStandar data utama, pemetaan dan skrip migrasi

DELIVERABLEIntermodal, rekonsiliasi, otoritas dan catatan penerimaan

DELIVERABLESwitch Keberangkatan, Kembali, Operasi dan Dokumen Transportasi

Bagaimana anggaran proyek dinilai

Penugasan dan penutupan bisnis diperlukan untuk tahap pertama: diagnosis status sistem perusahaan, seleksi produk, analisis perencanaan dan variasi cetak biru, ERP, CRM, OA / BPM, HRM dan implementasi sistem projek dan penyesuaian

Tingkat integritas kode yang ada, data, sistem, peralatan dan dokumen, dan cakupan yang akan diaudit, direlokasi atau direkayasa

Jumlah interface pihak ketiga, tanggung jawab koordinasi, kualitas data, kompensasi yang tidak biasa dan kerjasama pemasok eksternal

Tidak ada persyaratan yang berfungsi seperti kinerja, ketersediaan, keamanan, otoritas, audit, kepatuhan dan jendela akses

Kedalaman pengiriman dan tanggung jawab jangka panjang: Interlocking, rekonsiliasi, otoritas dan penerimaan catatan, pergeseran penyebaran, mundur, operasi dan transportasi file, dan jaminan kualitas, transportasi kelanjutan penjaga perdamaian

Keadaan ini tidak merekomendasikan inisiasi segera pembangunan penuh.

Tujuan proyek, orang yang bertanggung jawab dan kriteria penerimaan tidak didirikan

Akun kunci, data, antarmuka, atau usahan bisnis tidak tersedia

Hanya harga maksimum atau siklus yang sangat pendek yang dicari, dan tes yang diperlukan dan kontrol kualitas tidak diterima

IMPLEMENTATION PLAYBOOK

Bagaimana manajemen perusahaan dan sistem bisnis bergerak dari permintaan ke hasil yang dapat diterima

Berikut ini digunakan untuk menjelaskan metodologi implementasi, kaliber data dan batas tanggung jawab, dan tidak digunakan sebagai proksi untuk penilaian projek dengan daftar fungsional.

Tingkat dasar 01 Operasional

Pertama, kita merekam negara nyata sebelum modifikasi.

Proyek ini dimulai dengan memilih sebuah link bisnis yang membutuhkan perbaikan yang paling besar, mewawancarai pengguna yang sebenarnya dan mengambil contoh-contoh baru. Volume pemrosesan, rata-rata waktu yang dikonsumsi, menunggu waktu, kerja-belakang, nomor-nomor yang tidak biasa dan titik kontak manual di sekitar "CLAsage dari sistem perusahaan, pemilihan produk, cetak biru perencanaan dan analisis berbeda" dicatat; jika data yang tersedia tidak lengkap, maka bisnis tersebut akan digunakan sebagai akun manual untuk satu sampai dua minggu berturut-turut.

Dasarnya juga harus menunjukkan lingkup statistik dan pengecualian. Sebagai contoh, waktu pemrosesan dimulai dengan ketersediaan informasi atau dengan penyerahan pertama oleh klien, pengecualian gagal untuk menyertakan antarmuka pihak ketiga, dan modifikasi manual adalah proofreading atau pemrosesan ulang kecil.

Cincin Pertama ditutup 02

Asumsi kunci validasi dengan lingkup minimum yang tersedia

Fase pertama tidak mencakup seluruh sektor, tapi bentuk loop tertutup sekitar "ERP, CRM, ZXOA, HRM, Proyek Synergik", yang dapat beroperasi secara langsung: jelas mendefinisikan masukan, aturan pemrosesan, aksi sistem, gerakan yang bertanggung jawab dan keluaran terakhir. Peran kunci mencakup setidaknya pemilik bisnis, pengguna, pengguna teknis, dan menerima dan pemeriksaan, menghindari tindakan yang dideskripsikan oleh manajemen online dan yang dideskripsikan oleh grup online.

Penilaian yang dibutuhkan berhubungan dengan setiap kompetensi pada bisnis, peran pengguna dan penerimaan contoh. Hal yang tidak menyediakan data yang sah, antar-muka atau pembuat keputusan harus dimasukkan sebagai kondisi awal atau tahap berikutnya, dan tidak boleh disertakan diam-diam dalam penawaran jangkauan tetap.

implementasi Projek OnexName

Membuat proses hasil panggung dapat dikembalikan dan dapat dikembalikan

Jalan biasa adalah diagnosa bisnis dan persediaan status, analisis produk dan variasi, rancangan prototipe dan rancangan antarmuka, pengembangan dan persiapan data. Setiap tahap harus menghasilkan hasil yang dapat diidentifikasi, seperti grafik, prototipe, gabungan antar muka, catatan tes, deskripsi penyebaran atau demonstrasi. Dalam proses pengembangan, perubahan persyaratan, deficitalitas, risiko dan keputusan-keputusan-pembuatan disimpan; ketika data migrasi, antarmuka eksternal atau penggambaran keluar ZX12.

Demonstrasi panggung tidak "tampak cocok untuk bekerja". Sebuah sampel perwakilan harus digunakan untuk menutupi proses normal, bidang yang hilang, permintaan berulang, otoritas yang tidak memadai, overran waktu dan kelainan data sejarah dari layanan eksternal, dan untuk mengidentifikasi masalah yang muncul hanya dalam lingkungan produksi pada tahap awal.

Operasi penerimaan dan inspeksi 04

Penerimaan dan penerimaan umum dengan pengiriman, bukti dan indikator

Proyek ini setidaknya harus mendamaikan proses bisnis dan sistem tanggung jawab blueprint, pemilihan produk dan variasional analisis konfigurasi, kode pengembangan kedua dan layanan antarmuka, dan mengkonfirmasi sumber atau konfigurasi atsority, manajemen akun, membangun penyebaran, data backup, respon dan tanggung jawab kegagalan selanjutnya pemeliharaan. Selain penerimaan fungsional, akses, keamanan, kinerja, log, recoverability dan pelatihan kunci untuk memastikan bahwa tim klien mampu menggunakan dan memahami batas-batas sistem secara independen.

Asumsikan sebuah dasar proses 800 item per bulan, rata-rata 18 menit per unit, dan kembali tingkat 12 persen, ini hanya sebuah contoh, bukan kinerja klien, bukan sebuah kinerja klien. Upline harus diikuti oleh pengamatan terus menerus dari kaliberman yang sama selama empat sampai delapan minggu, sebelum menilai apakah klien, memesan, pasokan, proses pengembalian dapat dilacak, data dari seluruh sistem mengurangi duplikasi dan transmisi manual, dan pembagian yang masuk akal antara produk standar dan operasi berbeda.

Kata kunci dan deskripsi dari isi

Halaman ini berisi konten organisasi di sekitar isu-isu tentang sistem layanan nyata seperti pengembangan sistem perusahaan, sistem pengaturan sistem bisnis perusahaan, sistem manajemen proyek, sistem manajemen kontrak. Kata kunci digunakan untuk membantu pengguna dan sistem pencari mengidentifikasi tema, bukan untuk mewakili komitmen untuk tetap efek, lingkup akhir, siklus, anggaran, dan indikator didasarkan pada diagnosa proyek, kontrak, dan penerimaan baseline.

DELIVERY PATH

Jalur pengiriman dan implementation

Setiap tahap memiliki tujuan yang jelas, peran partisipatif dan hasil yang dapat dinilai, dan keputusan penting tidak ditinggalkan sampai akhir proyek.

01Peninapan diagnosa bisnis dan status

02Menghasilkan analisis seleksi dan variasisasi

03Konfigurasi dan desain antarmuka prototype

04Persiapan2 pengembangan dan data

05Mengkonsistensi migrasi dan komunisasi

06Secara formal beralih dan kelanjutan

FAQ

FAQs

Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.

ERP membeli produk standar atau pengembangan custom?+

Proses umum seperti keuangan, pengadaan dan inventaris biasanya memprioritaskan penilaian produk dewasa; perbedaan bisnis dalam penjualan, saluran, layanan atau kapasitas produksi dapat diintegrasi dengan pengembangan kedua, sistem perifer dan antarmuka, menghindari menempatkan semua aturan di inti ERP.

Bisakah CRM terhubung dengan ERP dan sistem keuangan yang ada?+

Pertama, perlu menentukan sistem mana yang bertanggung jawab terhadap pelanggan, komoditas, ketertiban dan pengembalian, lalu merancang peta lapangan, kunci tunggal, arah sinkronisasi, permintaan berulang dan kompensasi kegagalan.

Apakah data sejarah harus sepenuhnya dimigrasi?+

Belum tentu, data utama, urusan yang belum selesai, sejarah baru-baru ini dan data arsip harus dibedakan dari kebutuhan kueri, audit dan operasi, dan hasil migrasi harus disahkan melalui sampel dan penyesuaian volume.

Bisakah ERP atau CRM diambil alih setelah gagal?+

Lisensi, konfigurasi, kode pengembangan sekunder, database, antarmuka, nomor akun dan berkas implementasi dapat diambil pertama, dan kemudian diagnosis akan menentukan apakah akan terus memperbaiki, mengimplementasikan ulang, atau phase- in.

Sistem perusahaan apa lagi yang bisa dibangun selain ERP dan CRM?+

Sistem seperti OA / BPM, HRM, SCM / SRM, OMS / WMS / TMS, ZX20 TERM / QMS / PLM, FC, Master Data dan BI dapat direncanakan dan diterapkan sesuai dengan kebutuhan bisnis, dan juga dapat diakses dan dikembangkan kembali.

Apakah sistem profesional seperti MES dan WMS harus dikembangkan dari nol?+

Belum tentu. Proses memprioritaskan pilihan produk dewasa dan industri ketika mereka lebih standar; dan pilih konfigurasi, plugin, penyesuaian perifer atau pengembangan ketika proses khusus, peralatan, strategi warehours atau proses sistem hadir.

SYSTEM CAPABILITY MAP

Sistem perusahaan yang terencana yang dapat direncanakan, diimplementasikan, disesuaikan dan terintegrasi

Nama sistem hanya sebuah titik masuk dan program formal yang masih perlu diidentifikasi dalam konteks proses industri, produk yang ada, basis data dan pertama-periode tujuan bisnis.

Klien dan pertumbuhan

CRM, SCRM, keanggotaan, perintah layanan pemasaran dan penumpang

Jalan manajemen, pelanggan, peluang bisnis, tawaran, kontrak, keanggotaan, setelah layanan penjualan dan klien sepanjang siklus hidup mereka.

Organisasi dan proses

OA, BPM, HRM / HLCM, Projek dan Manajemen Kontrak

(c) Membawa keluar organisasi, personil, persetujuan, sinergi, pengiriman proyek, kontrak dan proses pengetahuan internal.

Pasokan rantai dan kepatuhan

SCM、SRM、OMS、WMS、TMS

Hubungkan pemasok, pengadaan, perintah, inventaris, perumahan, transportasi dan status pengiriman.

Manufaktur dan peralatan

MES/MOM、APS、QMS、EAM/CMMS

Pengelolaan produksi, penjadwalan, kualitas, aset peralatan, pemeliharaan dan data situs.

R & D dan produk

PLM, PDM, R & D, dan sistem dokumentasi

Kelola struktur produk, menggambar dokumen, proses penelitian dan pengembangan, perubahan dalam versi dan informasi teknis.

Keuangan dan operasi

Keuangan, anggaran, biaya kontrol, dana, faktur dan antarmuka pajak

Menghubungkan dokumen bisnis, biaya, anggaran, pembayaran, tagihan, akuntansi, dana dan hasil operasi.

Data dan keputusan-pembuatan

MDM, Data Platform, BI dan kokpit Manajemen

Harmonisasi data master, indikator kalibres, analisis bisnis, peringatan awal dan layanan data sistem cross-.

Perdagangan dan platform industri

POS, PMS, listrik, Anggota, Applets dan Industri Sistem

Platform bisnis di sekitar toko-toko pintu, hotel, ritel, listrik dan layanan profesional dikembangkan untuk beroperasi secara berkelanjutan.

Batas kapasitas

Ijin produk khusus, layanan pabrik asli, sertifikasi industri dan biaya ketiga partai diakui secara terpisah oleh proyek.

DECISION FAQ

Isu umum yang berhubungan dengan proyek saat ini

Periksa semua 265 pertanyaan.

Pemilihan informasi perusahaan, integrasi dan tata letak data

ERP membeli produk standar atau pengembangan custom?

Proses umum seperti keuangan, pengadaan, inventaris, dll biasanya memprioritaskan penilaian orang dewasa ERP, tidak semua yang tidak disetujui dari nol. Aturan bisnis unik dari perusahaan, platform eksternal, dan peralatan situs yang mungkin perlu dikembangkan atau dimodifikasi secara independen. Pilihan ini tidak ada di antara "standar atau keteraturan", melainkan untuk mengidentifikasi proses yang menerima standar dan yang memungkinkan untuk meningkatkan keuntungan yang kompetitif. Pilihan ini diikuti dengan pengembangan produk-produk kedua.

Lihat jawaban lengkapInfo Bisnis, Integrasi Sistem dan Transportasi

Apa yang harus dilakukan untuk mendapatkan ERP, CRM, OA dan sistem keuangan di tempat?

Kebanyakan sistem dapat diintegrasi melalui API, berita, waktu atau berkas yang terkontrol, tetapi pertama dengan mengkonfirmasi kapasitas antarmuka dan data tanggung jawab. Setiap jenis data harus memiliki sistem tanggung jawab utama tunggal, dan sistem lainnya harus dibaca atau ditulis kembali sebagai persetujuan. Link penting juga perlu dibahas, misalnya, melalui pengujian ulang, kompensasi, catatan dan manual. Sistem ini terhubung hanya sebagai langkah pertama, dan konsistensi jangka panjang dan operasi yang tidak biasa.

Lihat jawaban lengkapPemilihan informasi perusahaan, integrasi dan tata letak data

Bagaimana seharusnya data inkonsistensi dalam multisistem dapat diatasi?

Perbedaan sejarah memerlukan inventaris, pembersihan, dan validasi manual, dan tidak ada naskah batch dapat digunakan untuk menyembunyikan akar penyebabnya.

Lihat jawaban lengkapSistem manajemen operasi dan operasi Enterprise

Bagaimana proyek, kontrak, biaya, tagihan dan pengembalian dana bisa dibuat dalam sistem?

Garis utama dari kontrak dan proyek harus berupa harmonisasi hubungan antara klien, kontrak, proyek, tonggak biaya target, faktur dan pengembalian. Lingkup manajemen sistem operasi, pengiriman dan proses penyelesaian, dan sistem keuangan harus mempertahankan akuntansi formal dan mendukung dokumentasi.

Lihat jawaban lengkap

Layanan, bimbingan dan kasus

Dapatkan saran Anda.

Pertanyaan dan jawaban pada biaya