Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Không nên làm một màn hình công ty trước, cũng không cần phải dừng tất cả các phân tích cho mục đích quản lý. chọn 3 đến 5 dấu hiệu hành động thực sự bởi quản lý quay trở lại hệ thống nguồn và chi tiết, ghi lại các vấn đề về tính năng, trách nhiệm và chất lượng. một dòng đầu tiên BI có thể được hòa hợp với sự ổn định, và có những xung đột tạo ra các công việc quản lý cùng một lúc.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Chọn một sắc thái hoạt động và một số nhỏ chỉ ra quyết định.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Kiểm tra định nghĩa, nguồn, cập nhật và đặc quyền.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Thiết lập các báo cáo và ghi lại các vấn đề chất lượng dữ liệu cùng một lúc.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Một phần của phân tích hoặc quản lý thông qua các quyết định tái thiết hàng tháng.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Bản báo cáo này dễ hiểu hơn vì lần đầu tiên công ty xây dựng buồng lái bán hàng, và thấy rằng thu nhập trật tự và thu nhập tài chính đa dạng trong phạm vi tính. thay vì áp đặt một số lượng, đội ngũ xác định các đơn đặt hàng, lô hàng, và thu nhập tài chính riêng, và áp dụng rõ ràng cảnh và người có trách nhiệm.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Có rất nhiều chỉ số trên màn hình, nhưng không có hành động quản lý.
Đối xử với ETL làm sạch như là quản trị, mà không có trách nhiệm hoạt động
Báo cáo chỉ là tóm tắt và không thể truy ra nguồn gốc.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Mỗi dấu hiệu nên cung cấp định nghĩa, kích thước, nguồn, nguồn, sự tươi mát, trách nhiệm và đường khoan, và được kiểm tra với tài chính hoạt động bằng cách dùng một mẫu cố định ngày tháng.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.