أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
اختيار نوع واحد من الأشياء التجارية و 20 إلى 50 قضية حقيقية وخلق نموذج الحد الأدنى للعلاقة البدنية، والاستخلاص الآلي لا يستخدم إلا لتحقيق الكفاءة، ويجب على الكيانات الرئيسية والعلاقات والصراعات أن تحتفظ بمصادرها وأن تكون قادرة على تصحيح يدوي، كما يجب أن تتزامن الخريطة مع زيادة نظام المصدر، وليس لتكون نسخة ثابتة من استيراد غير معتاد.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
تحديد المشاكل ومجالات البيانات.
الاعتماد الرئيسي
يحدد العلاقة بين الكيان ومصدره.
وضع نتائج قابلة للتقييم
:: وضع خرائط دنيا والقضاء على التمييز.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
ويُستخدم تقييم مجموعة الأسئلة لقياسه لاحقاً.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وتتمحور رسم الخرائط المحلية حول المنتجات والعناصر والإخفاقات وسجلات الصيانة، بدلا من تغطية جميع المعارف التجارية في البداية، ولا تمثل الأمثلة أداء عميل معين، وينبغي التحقق من الاستنتاجات الفعلية بالاقتران مع حجم الأعمال التجارية الخاصة بالمؤسسة، والعينة، والنظام، وحدود المسؤولية.
أسهل حفرة لتتقدم
لا تتزامن بعد استيراد واحد
عدم استعراض العلاقات القائمة على استخراج السيارات
تكرار أو عدم تجهيزها من قبل نفس الكيان
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
ويمكن تعقب علاقات الكيانين، والنزاعات، والتحديثات، والكفاءات، ونوعية المشكلة، ويمكن لموظفي الأعمال التجارية تعديل وتنفيذ تقييمات التراجع.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.