Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Selecione um tipo de objeto de negócio e 20 a 50 problemas reais e crie um modelo de relacionamento físico mínimo. A extração automática é usada apenas para eficiência, e as entidades-chave, relacionamentos e conflitos devem manter suas fontes e ser capazes de correção manual. O mapa também precisa ser sincronizado com o incremento do sistema de origem, para não ser uma cópia estática de uma importação única.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Defina problemas e domínios de dados.
Dependência da Chave de Validação
Define a relação de entidade e sua fonte.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Construi mapas mínimos e elimina a discriminação.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Uma avaliação do conjunto de perguntas é utilizada para medir mais tarde.
Como é que entendes isso no negócio?
O mapeamento local é construído em torno de produtos, componentes, falhas e registros de manutenção, em vez de cobrir todo o conhecimento de negócios no início. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e conclusões reais precisam ser validadas em conjunto com o volume de negócios da própria empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.
O poço mais fácil de pisar.
Não sincronizar após uma importação
As relações de auto-extrato não são revistas
Repetido ou não processado pela mesma entidade
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
Relações de entidade, conflitos, atualizações, competências e a qualidade do problema podem ser rastreados, e o pessoal de negócios pode modificar e implementar avaliações de regressão.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.