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QUESTION & ANSWER

Gli affari non hanno una mappa della conoscenza.

È necessario definire entità, relazioni, fonti, versioni temporali e regole di discriminazione, e quindi costruire una mappa evalubile estraendo automaticamente e campionamento artificiale. Senza problemi di stabilizzazione e responsabilità dei dati, non è opportuno costruire una mappa di grandi dimensioni, su larga scala.

Rispondi alla domanda.

In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale

Seleziona un tipo di oggetto aziendale e da 20 a 50 problemi reali e crea un modello di relazione fisica minimo. L'estrazione automatica viene utilizzata solo per l'efficienza, e le entità chiave, le relazioni e i conflitti devono mantenere le loro fonti e essere in grado di correzione manuale. La mappa deve anche essere sincronizzata con l'incremento del sistema sorgente, non per essere una copia statica di un'importazione una volta.

DECISION FACTORS

Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?

La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.

Esistenza di oggetti e codici aziendali stabiliAccesso affidabile alle informazioniFrequenza di aggiornamento delle fonti di conoscenza e delle persone responsabiliPartecipazione di esperti operativi alla conferma del campione
ACTION STEPS

Ordine consigliato di anticipo

01

Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.

Definire problemi e domini dati.

02

Validazione della dipendenza chiave

Definisce il rapporto tra entità e la sua fonte.

03

Sviluppo dei risultati valutabili

Costruisce mappe minime ed elimina la discriminazione.

04

Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.

Una valutazione del punto interrogativo viene utilizzata per misurare in seguito.

PRACTICAL EXAMPLE

Come lo capisci nel vero affare?

Esempio usato per illustrare il metodo di giudizio

La mappatura locale è costruita intorno a prodotti, componenti, guasti e registri di manutenzione, piuttosto che coprire tutte le conoscenze aziendali all'inizio. Gli esempi non rappresentano le prestazioni di un particolare cliente, e le conclusioni effettive devono essere convalidate in combinazione con il proprio volume di affari, campione, sistema e limiti di responsabilità dell'impresa.

COMMON RISKS

Il pozzo più semplice da fare.

Non sincronizzare dopo un'importazione

Le relazioni auto-estratto non sono esaminate

Ripetito o non elaborato dalla stessa entità

ACCEPTANCE

Come dovremmo finire per ricevere e confermare?

Le relazioni di ammissione, i conflitti, gli aggiornamenti, le competenze e la qualità del problema possono essere rintracciate, e il personale di affari può modificare e implementare le valutazioni di regressione.

In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.

Le condizioni del progetto sono diverse dagli esempi sopra indicati?

Gli obiettivi operativi, i sistemi esistenti, il tempo di campionamento e di programmazione potrebbero essere raccolti prima che i consulenti possano fare giudizi preliminari in relazione ai confini effettivi.

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