Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Selecteer één type bedrijfsobject en 20 tot 50 echte problemen en maak een minimum fysieke relatiemodel. Automatische extractie wordt alleen gebruikt voor efficiëntie, en sleutelentiteiten, relaties en conflicten moeten hun bronnen behouden en in staat zijn handmatige correctie te maken. De kaart moet ook worden gesynchroniseerd met de toename van het bronsysteem, niet om een statische kopie van een eenmalige import te zijn.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Definieer problemen en datadomeinen.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Definieert de relatie tussen de entiteit en de bron ervan.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Bouwt minimale kaarten en elimineert discriminatie.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Een vraagstelling wordt later gebruikt om te meten.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Lokale mapping is gebouwd rond producten, componenten, storingen en onderhoudsgegevens, in plaats van alle zakelijke kennis in het begin. De voorbeelden niet de prestaties van een bepaalde klant vertegenwoordigen, en de feitelijke conclusies moeten worden gevalideerd in combinatie met de onderneming eigen bedrijfsvolume, steekproef, systeem en aansprakelijkheid grenzen.
De makkelijkste put om op te stappen.
Niet synchroniseren na één import
Auto-extract relaties worden niet beoordeeld
Herhaalde verwerking of niet verwerkt door dezelfde entiteit
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De relatie tussen entiteiten, conflicten, updates, competenties en de kwaliteit van het probleem kunnen worden gevolgd, en het personeel van het bedrijf kan regressiebeoordelingen wijzigen en implementeren.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.