Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Sélectionnez un type d'objet d'affaires et 20 à 50 problèmes réels et créez un modèle de relation physique minimum. L'extraction automatique est utilisée uniquement pour l'efficacité, et les entités clés, les relations et les conflits doivent conserver leurs sources et être capables de corriger manuellement. La carte doit également être synchronisée avec l'accroissement du système source, pour ne pas être une copie statique d'une importation unique.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Définir les problèmes et les domaines de données.
Validation Dépendance des clés
Définit la relation de l'entité et sa source.
Élaboration de résultats évaluables
Bâtir des cartes minimales et éliminer la discrimination.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Une évaluation de l'ensemble des questions est utilisée pour mesurer plus tard.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
La cartographie locale est construite autour de produits, composants, défaillances et dossiers de maintenance, plutôt que de couvrir toutes les connaissances commerciales au début. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être validées en conjonction avec le volume d'affaires propre de l'entreprise, échantillon, système et limites de responsabilité.
La fosse la plus facile à monter.
Ne pas synchroniser après une seule importation
Les relations auto-extractives ne sont pas examinées
Répété ou non traité par la même entité
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Les relations entre les entités, les conflits, les mises à jour, les compétences et la qualité du problème peuvent être suivis, et le personnel des entreprises peut modifier et mettre en oeuvre des évaluations de régression.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.