Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Выберите один вид бизнес-объекта и 20-50 реальных вопросов и создайте модель минимальных физических отношений. Автоматическая экстракция используется только для эффективности, а ключевые сущности, отношения и конфликты должны сохранять свои источники и быть способны к ручной коррекции. Карта также должна быть синхронизирована с приращением исходной системы, а не быть статичной копией одноразового импорта.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Определите проблемы и домены данных.
Ключевая зависимость от валидации
Определяет отношения между субъектами и их источник.
Разработка оценочных результатов
Создает минимальные карты и устраняет дискриминацию.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Оценка по поставленным вопросам используется для последующего измерения.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Локальное картирование строится вокруг продуктов, компонентов, сбоев и записей технического обслуживания, а не охватывает все бизнес-знания на первых порах.Примеры не представляют собой производительность конкретного клиента, и фактические выводы должны быть проверены в сочетании с собственным объемом бизнеса, образцом, системой и границами ответственности предприятия.
Самый простой способ наступить.
Не синхронизироваться после одного импорта
Автоматические отношения не пересматриваются
Повторяющиеся или не обработанные одним и тем же лицом
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Отношения с организациями, конфликты, обновления, компетенции и качество проблемы могут быть отслежены, а бизнес-персонал может изменить и реализовать регрессионные оценки.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.