Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Die automatische Extraktion wird nur aus Effizienzgründen verwendet und Schlüsseleinheiten, Beziehungen und Konflikte müssen ihre Quellen behalten und manuell korrigiert werden können. Die Karte muss auch mit dem Inkrement des Quellsystems synchronisiert werden, nicht um eine statische Kopie eines einmaligen Imports zu sein.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Definieren Sie Probleme und Datendomänen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Definiert die Entity-Beziehung und ihre Quelle.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Erstellt minimale Karten und beseitigt Diskriminierung.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Eine Frage-Set-Bewertung wird verwendet, um später zu messen.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Die lokale Zuordnung basiert auf Produkten, Komponenten, Ausfällen und Wartungsaufzeichnungen, anstatt zunächst alle betriebswirtschaftlichen Kenntnisse abzudecken. Die Beispiele geben nicht die Leistung eines bestimmten Kunden wieder, und die tatsächlichen Schlussfolgerungen müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, der Stichprobe, dem System und den Haftungsgrenzen des Unternehmens validiert werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Synchronisieren Sie nicht nach einem Import
Auto-Extrakt-Beziehungen werden nicht überprüft
Wiederholt oder nicht verarbeitet von derselben Entität
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Entity Beziehungen, Konflikte, Updates, Kompetenzen und die Qualität des Problems können verfolgt werden, und Geschäftspersonal kann Regressionsbewertungen ändern und implementieren.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.