Home / FAQs / AI Stone và sản xuất quyết định-Mmaking
QUESTION & ANSWER

Công việc không có bản đồ kiến thức.

Nó có thể bắt đầu với một miền dữ liệu giới hạn, nhưng không bỏ qua các dữ liệu quản lý. nó cần thiết để xác định thực thể, các mối quan hệ, nguồn, phiên bản thời gian và các quy tắc phân biệt đối xử, và sau đó xây dựng một bản đồ có giá trị tự động lấy mẫu và mẫu nhân tạo. không có vấn đề ổn định và trách nhiệm dữ liệu, nó không thích hợp để tạo ra một bản đồ quy mô lớn, toàn diện trước tiên.

Trả lời câu hỏi đi.

Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định

Chọn một loại đối tượng kinh doanh và 20 đến 50 vấn đề thực tế và tạo ra một mô hình vật lý tối thiểu. chiết xuất tự động chỉ được sử dụng cho hiệu suất, và các thực thể chủ chốt, các mối quan hệ và xung đột phải giữ nguyên nguồn của họ và có khả năng sửa chữa bằng tay. Bản đồ cũng cần phải được đồng bộ hóa với hệ thống nguồn tăng dần, không phải là một bản sao tĩnh của một lần nhập khẩu.

DECISION FACTORS

Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?

Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.

Sự tồn tại của các đối tượng kinh doanh ổn định và mã hóaTruy cập thông tin đáng tin cậyTần số cập nhật nguồn kiến thức và những người có trách nhiệmTham gia các chuyên gia hoạt động để xác nhận mẫu
ACTION STEPS

Thứ tự ứng trước đã đề nghị

01

Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.

Định nghĩa các vấn đề và miền dữ liệu.

02

Kiểm tra & phụ thuộc chính

Định nghĩa mối quan hệ thực thể và nguồn gốc của nó.

03

Phát triển những kết quả đáng đánh giá

Xây dựng bản đồ tối thiểu và loại bỏ sự kỳ thị.

04

Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.

Một đánh giá đặt câu hỏi được dùng để đo sau.

PRACTICAL EXAMPLE

Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?

Ví dụ được dùng để minh họa phương pháp phán xét

Bản đồ địa phương được xây dựng chung quanh sản phẩm, thành phần, thất bại và bảo trì, thay vì bao gồm mọi kiến thức kinh doanh ban đầu.

COMMON RISKS

Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.

Không đồng bộ sau một cửa sổ

Chưa xem lại quan hệ tự động- khoan dung

Lặp lại hay không được xử lý bởi cùng một thực thể

ACCEPTANCE

Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?

Các mối quan hệ mật thiết, xung đột, cập nhật, cạnh tranh và chất lượng của vấn đề có thể được theo dõi, và nhân viên kinh doanh có thể sửa đổi và thực hiện đánh giá hồi quy.

Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.

Điều kiện dự án của anh khác với những ví dụ trên?

Mục tiêu hoạt động, hệ thống hiện tại, mẫu và thời gian đã được sắp xếp có thể được đối chiếu trước khi các cố vấn có thể đưa ra những phán quyết sơ bộ liên quan đến ranh giới thực tế.

Kết hợp những cố vấn dự án