Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Wybierz jeden typ obiektu biznesowego i 20 do 50 rzeczywistych problemów i stworzyć minimalny model fizycznego związku. Automatyczne ekstrakcja jest wykorzystywana tylko dla efektywności, a kluczowe podmioty, relacje i konflikty muszą zachować swoje źródła i być w stanie ręcznie poprawiać. Mapa musi być również zsynchronizowana z przyrostem systemu źródłowego, nie jest statyczną kopią jednorazowej importu.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Zdefiniuj problemy i domeny danych.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Określa związek jednostki i jej źródło.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Tworzy minimalne mapy i eliminuje dyskryminację.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Ocena pytań jest wykorzystywana do pomiaru później.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Lokalne mapy są budowane wokół produktów, komponentów, awarii i zapisów utrzymania, zamiast pokrywać całą wiedzę biznesową na początku. Przykłady nie przedstawiają wyników danego klienta, a rzeczywiste wnioski muszą być zatwierdzone w połączeniu z własną wielkość działalności przedsiębiorstwa, próbki, systemu i granic odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Nie synchronizować po jednym imporcie
Relacje auto- extract nie są poddawane przeglądowi
Powtarzane lub nieprzetwarzane przez ten sam podmiot
Jak mamy to potwierdzić?
Można śledzić relacje między podmiotami, konflikty, aktualizacje, kompetencje i jakość problemu, a pracownicy przedsiębiorstwa mogą modyfikować i wdrażać oceny regresji.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.