Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Seleccione un tipo de objeto de negocio y de 20 a 50 problemas reales y cree un modelo mínimo de relación física. La extracción automática se utiliza sólo para la eficiencia, y las entidades clave, relaciones y conflictos deben conservar sus fuentes y ser capaces de corregir manualmente. El mapa también necesita ser sincronizado con el incremento del sistema fuente, no para ser una copia estática de una importación de una sola vez.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Definir problemas y dominios de datos.
Dependencia de la clave de la validación
Define la relación de entidad y su fuente.
Desarrollo de resultados evaluables
Construye mapas mínimos y elimina la discriminación.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Se utiliza una evaluación de conjunto de preguntas para medir más adelante.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La cartografía local se construye en torno a productos, componentes, fallos y registros de mantenimiento, en lugar de cubrir todos los conocimientos empresariales al principio. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente en particular, y las conclusiones reales deben ser validadas junto con el propio volumen de negocio, la muestra, el sistema y los límites de responsabilidad de la empresa.
El pozo más fácil de seguir.
No sincronizar después de una importación
Las relaciones de auto-extract no se revisan
Repetida o no procesada por la misma entidad
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
Se pueden seguir las relaciones de Entidad, los conflictos, las actualizaciones, las competencias y la calidad del problema, y el personal de negocios puede modificar y aplicar evaluaciones de regresión.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.