Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Команда самосоздания зависит от того, станет ли AI непрерывной основной мощностью. Случайный проект может сочетаться с внешней доставкой с внутренним руководителем офиса; нескольким отделам нужны внутренние продукты, данные или инженерные возможности AI, когда они находятся на линии с Агентом, базой знаний и рабочим потоком.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Назначенный руководитель операций и технический координационный центр.
Ключевая зависимость от валидации
Первая сцена была завершена внешней командой и были установлены критерии доставки.
Разработка оценочных результатов
Запись долгосрочной рабочей нагрузки, необходимой для знаний, оценки, интерфейса и работы.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Набор, развитие или долгосрочное обслуживание определяются размером сцены.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
На первом этапе предприятие в составе 50 человек будет внутренним помощником по знаниям, а руководители будут поддерживать знания, ИТ-персонал будет управлять учетными записями, выполнять внешние команды и ежемесячно оптимизировать работу.
Самый простой способ наступить.
Без внутреннего руководителя все решения передаются на аутсорсинг.
Первый пилот — это команда алгоритмов.
Отсутствие знаний по техническому обслуживанию и выборке после завершения проекта
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
В организационной программе должны быть перечислены внутренние и внешние роли, ежемесячные вводимые данные, активы счетов, обновления знаний, решение проблем и выход из системы.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.