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QUESTION & ANSWER

Le piccole e medie imprese AI Transformation hanno bisogno di un team AI a tempo pieno?

La prima fase non richiede necessariamente un team AI a tempo pieno, ma deve avere un business manager interno e un'interfaccia tecnica.

Rispondi alla domanda.

In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale

Il team di auto-costruzione dipende dal fatto che AI diventi una capacità di base continua. Un progetto occasionale può essere combinato con la consegna esterna con la testa interna dell'ufficio; più dipartimenti hanno bisogno di prodotti interni, dati o capacità di ingegneria AI quando sono in linea con agente, base di conoscenza e flusso di lavoro.

DECISION FACTORS

Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?

La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.

Quante scene e frequenza delle sovrapposizioni dell'A.I. sono proiettate in un anno?Proprietà aziendale dei prodotti, IT, personale di dati e trasportiSe le applicazioni AI coinvolgono la competitività del core o dati sensibiliDisponibilità di squadre fuori sede per fornire attività pronte a ricevere e supporto continuo
ACTION STEPS

Ordine consigliato di anticipo

01

Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.

Capo operazioni designate e punto focale tecnico.

02

Validazione della dipendenza chiave

La prima scena è stata completata con un team esterno e i criteri di consegna sono stati stabiliti.

03

Sviluppo dei risultati valutabili

Registrazione del carico di lavoro a lungo termine richiesto per la conoscenza, la valutazione, l'interfaccia e il funzionamento.

04

Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.

Il mix di reclutamento, sviluppo o servizio a lungo termine è determinato dalle dimensioni della scena.

PRACTICAL EXAMPLE

Come lo capisci nel vero affare?

Esempio usato per illustrare il metodo di giudizio

Nella prima fase, un'impresa di 50 persone sarà un'assistente di conoscenza interna, con i dirigenti che mantengono la conoscenza, il personale IT gestisce i conti, l'esecuzione di team esterno e l'ottimizzazione mensile.

COMMON RISKS

Il pozzo più semplice da fare.

Senza testa interna, tutte le decisioni vengono consegnate al team di outsourcing

Il primo pilota è un team di algoritmi completo.

Nessuna conoscenza di manutenzione e valutazione del campione dopo il completamento del progetto

ACCEPTANCE

Come dovremmo finire per ricevere e confermare?

Il programma organizzativo dovrebbe elencare ruoli interni ed esterni, ingressi mensili, attività di conto, aggiornamenti di conoscenza, risposta di problemi e uscita.

In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.

Le condizioni del progetto sono diverse dagli esempi sopra indicati?

Gli obiettivi operativi, i sistemi esistenti, il tempo di campionamento e di programmazione potrebbero essere raccolti prima che i consulenti possano fare giudizi preliminari in relazione ai confini effettivi.

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