Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Het zelfbouwteam is afhankelijk van de vraag of AI een continue kerncapaciteit wordt. Een incidenteel project kan worden gecombineerd met externe levering met interne leiding; meerdere afdelingen hebben interne product-, data- of AI-werkcapaciteit nodig wanneer ze on-line zijn met Agent, kennisbasis en werkstroom.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Aangewezen hoofd van de operaties en een technisch contactpunt.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
De eerste scène werd aangevuld met een extern team en er werden leveringscriteria vastgesteld.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Opname van de lange termijn werklast die vereist is voor kennis, beoordeling, interface en werking.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
De werving, ontwikkeling of servicemix op lange termijn wordt bepaald door de omvang van de scène.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
In de eerste fase zal een onderneming van 50 mensen een interne kennisassistent zijn, met de leidinggevenden die kennis, IT-personeel dat rekeningen beheert, externe teamuitvoering en maandelijkse optimalisatie.
De makkelijkste put om op te stappen.
Zonder intern hoofd worden alle beslissingen overgedragen aan het team van uitbesteding
De eerste piloot is een volledig algoritme team.
Geen onderhoudskennis en steekproefbeoordeling na voltooiing van het project
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Het organisatieprogramma moet interne en externe rollen, maandelijkse input, rekening activa, kennis updates, probleemrespons en exit.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.