อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
ทีมสร้างตัวเอง ขึ้นอยู่กับว่า AI จะกลายเป็นความจุหลักอย่างต่อเนื่องหรือไม่ โครงการที่สามารถผนวกเข้ากับการส่งมอบภายนอก
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
หัวปฏิบัติการออกแบบ และจุดโฟกัสทางเทคนิค
การตรวจสอบความถูกต้อง
ฉากแรกเสร็จด้วยชุดทีมภายนอก และระเบียบการส่งมอบ
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
การบันทึกภาระงานระยะยาว ที่จําเป็นสําหรับความรู้ การประเมิน อินเตอร์เฟส และการดําเนินงาน
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
การรับสมัคร การพัฒนา หรือการผสมผสานกันในระยะยาว กําหนดตามขนาดของที่เกิดเหตุ
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
ในระยะแรก บริษัทที่มีประชากร 50 คน จะเป็นผู้ช่วยด้านความรู้ภายใน โดยมีผู้บริหารที่ยังคงความรู้
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
ถ้าไม่มีหัวภายใน การตัดสินใจทั้งหมดจะถูกส่งมอบให้กับทีมที่ทํางานหนัก
นักบินคนแรกเป็นทีมอัลกอริทึมเต็มรูปแบบ
ไม่มีความรู้การรักษาและการประเมินตัวอย่าง หลังจากที่โครงการเสร็จสิ้นแล้ว
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
โครงการจัดการควรจะจัดรายการบทบาทภายในและภายนอก, การป้อนรายเดือน, ทรัพย์สินบัญชี, ความรู้อัปเดต, การตอบรับปัญหาและทางออก
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ