Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Das Team für den Selbstaufbau hängt davon ab, ob AI zu einer kontinuierlichen Kernkapazität wird. Ein gelegentliches Projekt kann mit einer externen Lieferung mit internem Büroleiter kombiniert werden; mehrere Abteilungen benötigen interne Produkt-, Daten- oder AI-Engineering-Kapazitäten, wenn sie mit dem Agenten, der Wissensdatenbank und dem Arbeitsfluss in Verbindung stehen.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Bezeichneter Operationsleiter und technische Anlaufstelle.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Die erste Szene wurde mit einem externen Team abgeschlossen und es wurden Lieferkriterien festgelegt.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Erfassung der für Wissen, Bewertung, Schnittstelle und Betrieb erforderlichen langfristigen Arbeitsbelastung.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Der Rekrutierungs-, Entwicklungs- oder Langzeit-Servicemix wird durch die Größe der Szene bestimmt.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
In der ersten Phase wird ein Unternehmen mit 50 Mitarbeitern ein interner Wissensassistent sein, wobei die Führungskräfte das Wissen pflegen, IT-Personal Konten verwalten, externe Teamausführung und monatliche Optimierung durchführen.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Ohne internen Kopf werden alle Entscheidungen an das Outsourcing-Team übergeben
Der erste Pilot ist ein vollständiges Algorithmus-Team.
Keine Wartungskenntnisse und Stichprobenbewertung nach Projektabschluss
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Das Organisationsprogramm sollte interne und externe Rollen, monatliche Eingaben, Kontovermögen, Wissensaktualisierungen, Problemreaktion und Exit auflisten.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.