Home / FAQs / Enterprise AI Transport Organization and Implementation
QUESTION & ANSWER

Küçük ve orta ölçekli Enterprises AI Dönüşüm tam zamanlı AI ekibine ihtiyaç duyuyor mu?

İlk aşama mutlaka tam zamanlı bir AI ekibi gerektirmez, ancak bir ev işletme yöneticisi ve teknik arayüze sahip olmalıdır.

Soruyu cevaplayın.

İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin

Kendi inşa ekibi, AI'nin sürekli bir temel kapasiteye sahip olup olmadığı konusunda bağlıdır. Bir fırsat projesi, ofisin iç kapısıyla dış teslimatla birleştirilebilir; birden çok bölüm iç ürüne, verilere veya AI mühendislik kapasiteye ihtiyaç duyar, Ajan, bilgi tabanı ve iş akışına uygun olduğunda.

DECISION FACTORS

Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?

Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.

Bir yılda kaç A.I. sahne ve çakışma sıklığı projelendi?Ürünlerin, IT, veri ve ulaşım personeliAI uygulamaları temel rekabet veya hassas veri içermelerini içeriyorHazır yer dışı varlıkların hazır olmasını ve devam eden desteği sağlamak için kapalı ofislerin erişilebilirliği
ACTION STEPS

İleriye dönük bir emir

01

İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.

Tasarımlı operasyonlar başı ve teknik odak noktası.

02

Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı

İlk sahne dış bir ekiple tamamlandı ve teslimat kriterleri kuruldu.

03

Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme

Bilgi, değerlendirme, arayüz ve operasyon için gerekli olan uzun vadeli iş yüklerinin kaydı.

04

Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.

İşe alım, geliştirme veya uzun vadeli hizmet karışımı sahnenin büyüklüğü tarafından belirlenir.

PRACTICAL EXAMPLE

Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?

Örnek, karar verme yöntemini göstermek için kullanılır

İlk aşamada, 50 kişilik bir işletme içsel bilgi asistanı olacak, yöneticiler bilgi koruyor, BT personeli hesapları, dış takım infazı ve aylık optimizasyonu yönetiyor.

COMMON RISKS

En kolay pit adım at.

İç kafa olmadan, tüm kararlar dışlama ekibine teslim edilir

İlk pilot tam bir algoritma ekibidir.

Proje tamamlanmadan sonra bakım bilgisi ve örnek değerlendirme yok

ACCEPTANCE

Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?

Organizasyon programı, iç ve dış roller, aylık girişler, hesap varlıkları, bilgi güncellemeleri, problem yanıtı ve çıkışları listelenmelidir.

tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.

Proje koşulları yukarıdaki örneklerden farklıdır?

Operasyonel hedefler, mevcut sistemler, örnek ve planlı zaman, danışmanlar gerçek sınırlarla ilgili ön yargılar yapabilmeden önce eşleştirilebilir.

Associate project danışmanlar