Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Zespół samobudujący się zależy od tego, czy AI stanie się ciągłą przepustowością rdzenia. Sporadyczny projekt można połączyć z dostawą zewnętrzną z wewnętrznym kierownikiem biura; wiele działów potrzebuje wewnętrznego produktu, danych lub zdolności inżynieryjnej AI, gdy są one w zgodzie z Agentem, baza wiedzy i przepływ pracy.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Wyznaczona głowa operacji i techniczny punkt ogniskowy.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Pierwsza scena została zakończona z zewnętrznego zespołu i kryteria dostawy zostały ustanowione.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Rejestrowanie długoterminowego obciążenia pracą wymaganego do wiedzy, oceny, interfejsu i działania.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Rekrutacja, rozwój lub długoterminowy zestaw usług zależy od wielkości sceny.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
W pierwszym etapie, przedsiębiorstwo 50 osób będzie asystentem wewnętrznej wiedzy, z kierownictwem utrzymanie wiedzy, personel IT zarządzania kontami, wykonanie zespołu zewnętrznego i miesięczna optymalizacja.
Najprostszy do przejścia.
Bez głowy wewnętrznej, wszystkie decyzje przekazywane są zespołowi outsourcingowemu
Pierwszy pilot to zespół algorytmów.
Brak wiedzy na temat utrzymania i ocena próby po zakończeniu projektu
Jak mamy to potwierdzić?
Program organizacyjny powinien zawierać wykaz ról wewnętrznych i zewnętrznych, miesięcznych nakładów, aktywów rachunku, aktualizacji wiedzy, odpowiedzi na problemy i wyjścia.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.