Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El equipo de auto-construcción depende de si AI se convierte en una capacidad básica continua. Un proyecto ocasional puede combinarse con la entrega externa con el jefe interno de oficina; varios departamentos necesitan capacidad de ingeniería de producto interno, datos o AI cuando están en línea con el Agente, la base de conocimientos y el flujo de trabajo.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Jefe de operaciones designado y coordinador técnico.
Dependencia de la clave de la validación
La primera escena se completó con un equipo externo y se establecieron criterios de entrega.
Desarrollo de resultados evaluables
Registro del volumen de trabajo a largo plazo necesario para el conocimiento, evaluación, interfaz y operación.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
El volumen de la escena determina el alcance del reclutamiento, desarrollo o mezcla de servicios a largo plazo.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
En la primera fase, una empresa de 50 personas será un asistente de conocimiento interno, con los ejecutivos que mantienen conocimientos, el personal de TI administra cuentas, la ejecución externa de equipo y la optimización mensual.
El pozo más fácil de seguir.
Sin cabeza interna, todas las decisiones se entregan al equipo de contratación externa
El primer piloto es un equipo de algoritmo completo.
No se han realizado conocimientos de mantenimiento y evaluación de muestras después de la terminación del proyecto
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El programa de organización debe incluir funciones internas y externas, insumos mensuales, activos de cuentas, actualizaciones de conocimientos, respuesta a problemas y salida.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.