Home / FAQs / آثار شركة AI والأمن والعمليات المستمرة
QUESTION & ANSWER

ماذا يجب أن أفعل مع مشروع "المبادرة AI"؟

ولا يمكن أن يقاس مشروع " RI " للمؤسسة AI تكاليف تعبئة النماذج، ولا يمكن قياسه ب " عدد الناس الذين أنقذوا " ، ومن المهم تسجيل وقت العملية الحالية، والوقت الذي ينفق على الخطأ، وزمن الاستجابة، والفرصة الضائعة، وتكاليف الامتثال، ومقارنة التغيرات الحقيقية بعد أن يكون موقع AI على الإنترنت.

أجب على السؤال

أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار

وينبغي أن تشمل عملية حساب النتائج أعمال التشييد، وتجميع البيانات، وإدماج النظم، والموارد النموذجية، والتقييم، والاستعراض اليدوي، والتدريب، والعمليات الطويلة الأجل، ويمكن أن تأتي العائدات من زيادة التجهيز، والاستجابة السريعة، والأخطاء الأقل، وتحويل المبيعات، وإعادة استخدام المعارف أو المخاطر الأقل، ولكن يجب أن تحدد خط الأساس قبل الخط، وأن تستبعد حالات التعطل الموسمي.

DECISION FACTORS

ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟

وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.

حجم العمليات الشهرية، والوقت اليدوي، وتكاليف العودة إلى العملنسبة الـ (زاكس كي 12ترم) التي استكملت ودعمت ودليلية بشكل مستقلتكاليف دورة الحياة الكاملة للنماذج والبيانات والتفاعلات والتقييمات والعملياتمعايرة إحصائية للكفاءة والدخل والخبرة ومؤشرات المخاطر
ACTION STEPS

الترتيب المقترح مقدما

01

أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود

اختيار موقع العمل مع حدود واضحة وبيانات تاريخية.

02

الاعتماد الرئيسي

تسجيل خطوط الأساس السابقة للخط، وتحديد التكاليف والجودة والمؤشرات التشغيلية.

03

وضع نتائج قابلة للتقييم

التغيرات الإحصائية الناجمة عن التعاون مع الأجهزة البشرية من خلال زيك كيك 234 متراً وإجراء التجارب الخاضعة للرقابة.

04

تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.

وتعاد تقدير التكاليف والاستحقاقات الإجمالية كل ثلاثة أشهر، ويتخذ القرار بشأن ما إذا كان ينبغي توسيع نطاقها.

PRACTICAL EXAMPLE

كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟

مثال يستخدم لتوضيح طريقة الحكم

ولا يمكن تحويل هذه التغييرات إلى استحقاقات يمكن التحقق منها إلا بعد إجراء الاختبار، رغم زيادة التكاليف النموذجية، مع تقليص فترات التجهيز وارتفاع معدلات التسوية، ولا تمثل الأمثلة أداء عميل معين، وينبغي التحقق من الاستنتاجات الفعلية بالاقتران مع حجم الأعمال التجارية الخاصة بالمؤسسة، والعينة، والنظام، وحدود المسؤولية.

COMMON RISKS

أسهل حفرة لتتقدم

تكاليف النموذج API فقط، دون وجود بيانات وتكاليف استعراض يدوي

يستعاض عن نتائج بيئة الإنتاج بمعدل دقة العرض

لا خط أساس مسبق، ولا دليل لاحق على التغيير من AI

ACCEPTANCE

كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟

ويوضع المشروع في سيناريو قائم على النتائج، مع توفير مصادر البيانات، وفترات الحساب، والمسؤولية، وشروط التوقف.

ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.

شروط مشروعك تختلف عن الأمثلة الواردة أعلاه؟

ويمكن تجميع الأهداف التنفيذية والنظم القائمة والعينة والزمن المقرر قبل أن يتمكن الخبراء الاستشاريون من إصدار أحكام أولية فيما يتعلق بالحدود الفعلية.

خبراء معاونونون في المشاريع