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QUESTION & ANSWER

¿Qué debo hacer con el proyecto "Enterprise AI"?

El ROI del proyecto AI de la empresa no puede medir sólo los costos de movilización de los modelos, ni puede ser medido por el “cuánta gente ahorrada”. Es importante registrar el tiempo del proceso actual, el tiempo dedicado al error, el tiempo de respuesta, la oportunidad perdida y los costos de cumplimiento, y comparar los cambios reales después de que AI haya estado en línea.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El cálculo de la ICM debe abarcar la construcción, la recopilación de datos, la integración del sistema, los recursos modelo, la evaluación, la revisión manual, la capacitación y las operaciones a largo plazo. Los ingresos pueden provenir de un mayor procesamiento, una respuesta más rápida, errores más bajos, conversión de ventas, reutilización de conocimientos o un menor riesgo, pero deben establecer una base de referencia pre-line y excluir interrupciones estacionales.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Volumen de proceso mensual, tiempo manual y costos de trabajoProporción de AI completó, apoyó y manual de forma independienteCostos completos del ciclo de vida de modelos, datos, interfaces, evaluaciones y operacionesCalibración estadística de los indicadores de eficiencia, ingresos, experiencia e riesgo
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Seleccione la escena de negocio con límites claros y datos históricos.

02

Dependencia de la clave de la validación

Registro de las bases de referencia prelíneas, definición de los indicadores de costos, calidad y operacionales.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Cambios estadísticos resultantes de la colaboración con máquinas humanas a través de PoC y experimentos controlados.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Los beneficios y los costos totales se recuperan trimestralmente, y se toma la decisión de ampliarlos.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

Los cambios pueden convertirse en beneficios verificables sólo después de las pruebas, aunque los costos de modelo aumentan, con ciclos de capacitación más cortos, tiempos de procesamiento reducidos y tasas de resolución más altas. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente particular, y las conclusiones reales deben ser validadas junto con el propio volumen de negocio, la muestra, el sistema y los límites de responsabilidad de la empresa.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Sólo el modelo API cuesta, sin datos y costos de revisión manual

Reemplazar los resultados del entorno de producción con la tasa de precisión de demostración

No hay referencia previa a la línea de referencia, no hay pruebas posteriores de cambio de AI

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

El proyecto se desarrollará en un escenario de ICM, con fuentes de datos, períodos de cálculo, condiciones de responsabilidad y cese.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos