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QUESTION & ANSWER

Cosa devo fare con il progetto "Enterprise AI"?

Il ROI dell’impresa AI non può misurare solo i costi di mobilitazione dei modelli, né può essere misurato dal “come molte persone salvate”. È importante registrare il tempo del processo corrente, il tempo speso per errore, il tempo di risposta, l’opportunità persa e i costi di conformità, e confrontare i cambiamenti reali dopo che AI è stato online.

Rispondi alla domanda.

In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale

Il calcolo ROI dovrebbe coprire la costruzione, la raccolta dei dati, l'integrazione del sistema, le risorse del modello, la valutazione, la revisione manuale, la formazione e le operazioni a lungo termine. I proventi possono provenire da un'ulteriore elaborazione, risposta più rapida, errori più bassi, conversione delle vendite, riutilizzo delle conoscenze o rischi più bassi, ma devono stabilire una base lineare pre-linea ed escludere interruzioni stagionali.

DECISION FACTORS

Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?

La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.

Volume mensile di processo, tempo manuale e costi di back-to-workProporzione di AI in modo indipendente completato, supportato e manualeCosti completi del ciclo di vita di modelli, dati, interfacce, valutazioni e operazioniCalibrazione statistica di efficienza, reddito, esperienza e indicatori di rischio
ACTION STEPS

Ordine consigliato di anticipo

01

Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.

Selezionare la scena aziendale con confini chiari e dati storici.

02

Validazione della dipendenza chiave

Registrazione delle linee di base pre-linee, definizione dei costi, della qualità e degli indicatori operativi.

03

Sviluppo dei risultati valutabili

Cambiamenti statistici derivanti dalla collaborazione con macchine umane attraverso PoC e esperimenti controllati.

04

Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.

I benefici e i costi totali sono riscossi trimestralmente e la decisione è presa se espandersi.

PRACTICAL EXAMPLE

Come lo capisci nel vero affare?

Esempio usato per illustrare il metodo di giudizio

I cambiamenti possono essere convertiti in vantaggi verificabili solo dopo le prove, anche se i costi del modello aumentano, con cicli di formazione più brevi, tempi di elaborazione ridotti e tassi di risoluzione più elevati.Gli esempi non rappresentano le prestazioni di un particolare cliente, e le conclusioni effettive devono essere convalidate in combinazione con il proprio volume di affari, campione, sistema e limiti di responsabilità dell'impresa.

COMMON RISKS

Il pozzo più semplice da fare.

Solo il modello API costa, senza dati e costi di revisione manuale

Sostituire i risultati dell'ambiente di produzione con il tasso di precisione dimostrativa

Nessuna linea di base pre-linea, nessuna prova successiva di cambiamento da AI

ACCEPTANCE

Come dovremmo finire per ricevere e confermare?

Il progetto è sviluppato in uno scenario ROI, con fonti di dati, periodi di calcolo, condizioni di responsabilità e di cessazione.

In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.

Le condizioni del progetto sono diverse dagli esempi sopra indicati?

Gli obiettivi operativi, i sistemi esistenti, il tempo di campionamento e di programmazione potrebbero essere raccolti prima che i consulenti possano fare giudizi preliminari in relazione ai confini effettivi.

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