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QUESTION & ANSWER

O que devo fazer com o projeto "Enterprise AI"?

O ROI do projeto AI empresarial não pode medir apenas os custos de mobilização de modelos, nem pode ser medido pelo “quantas pessoas salvas”. É importante registrar o tempo do processo atual, o tempo gasto com o erro, o tempo de resposta, a oportunidade perdida e os custos de conformidade, e comparar as mudanças reais após AI foi online.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

O cálculo do ROI deve abranger a construção, a recolha de dados, a integração do sistema, os recursos do modelo, a avaliação, a revisão manual, a formação e as operações de longo prazo.Os rendimentos podem ser provenientes de um maior processamento, de uma resposta mais rápida, de erros menores, de conversão de vendas, de reutilização de conhecimentos ou de um risco menor, mas devem estabelecer uma linha de base pré-linha e excluir perturbações sazonais.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

Volume mensal do processo, tempo manual e custos de retorno ao trabalhoProporção do AI independentemente completada, suportada e manualCustos de ciclo de vida completo dos modelos, dados, interfaces, avaliações e operaçõesCalibração estatística da eficiência, renda, experiência e indicadores de risco
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Selecione a cena de negócios com limites claros e dados históricos.

02

Dependência da Chave de Validação

Registo de linhas de base pré-linha, definição de custos, qualidade e indicadores operacionais.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Mudanças estatísticas resultantes da colaboração com máquinas humanas através do PoC e experimentos controlados.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

Os benefícios e os custos totais são re-cusados trimestralmente, e a decisão é tomada se deve expandir.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

As mudanças só podem ser convertidas em benefícios verificáveis após as corridas de teste, embora os custos do modelo aumentem, com ciclos de treinamento mais curtos, tempos de processamento reduzidos e taxas de resolução mais elevadas. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser validadas em conjunto com os limites de volume de negócios da própria empresa, amostra, sistema e responsabilidade.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Apenas o modelo API custa, sem dados e sem custos de revisão manual

Substituir os resultados do ambiente de produção pela taxa de precisão da demonstração

Sem linha de base pré-line, sem evidência subsequente de alteração do AI

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

O projeto deve ser desenvolvido num cenário ROI, com fontes de dados, períodos de cálculo, condições de responsabilidade e cessação.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos