Home / FAQs / Предприятие AI эффекты, безопасность и непрерывные операции
QUESTION & ANSWER

Что делать с проектом «Предприятие AI»?

ROI проекта AI предприятия не может измерять только мобилизационные затраты моделей, а также не может измеряться по «сколько человек сэкономлено». Важно фиксировать время текущего процесса, время, затраченное на ошибку, время отклика, упущенную возможность и затраты на соответствие, а также сравнивать реальные изменения после того, как AI был в сети.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

Расчет ROI должен охватывать строительство, сбор данных, системную интеграцию, ресурсы модели, оценку, ручной обзор, обучение и долгосрочные операции. Выручка может поступать от увеличения обработки, более быстрого реагирования, более низких ошибок, конверсии продаж, повторного использования знаний или более низкого риска, но должна устанавливать предлинейный базовый уровень и исключать сезонные сбои.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Ежемесячный объем процесса, ручное время и затраты на обратную работуДоля AI, независимо завершенная, поддерживаемая и ручнаяПолные затраты на жизненный цикл моделей, данных, интерфейсов, оценок и операцийСтатистическая калибровка показателей эффективности, доходов, опыта и рисков
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Выберите бизнес-сцену с четкими границами и историческими данными.

02

Ключевая зависимость от валидации

Запись предварительных исходных линий, определение затрат, качества и эксплуатационных показателей.

03

Разработка оценочных результатов

Статистические изменения, вызванные сотрудничеством с человеческими машинами через PoC и контролируемые эксперименты.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

Выгоды и общие расходы пересчитываются ежеквартально, и принимается решение о расширении.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

Изменения могут быть преобразованы в проверяемые преимущества только после тестовых запусков, хотя затраты на модель увеличиваются, с более короткими циклами обучения, сокращением времени обработки и более высокими скоростями разрешения.Примеры не представляют производительность конкретного клиента, и фактические выводы должны быть проверены в сочетании с собственным объемом бизнеса предприятия, образцом, системой и границами ответственности.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

Стоимость API без учета данных и ручного анализа

Заменить результаты производственной среды показательной точностью

Нет предварительной линии, нет последующих доказательств изменения от AI

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

Проект должен быть разработан в сценарии ROI с источниками данных, периодами расчета, условиями ответственности и прекращения.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам