Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Standardprodukte haben Buchhaltungsregeln, Autorität und Upgrade-Systeme, aber Unternehmen müssen einen Teil des Prozesses anpassen; vollständig angepasste und kompatiblere Operationen, aber sie übernehmen kontinuierliche Wartungs- und Compliance-Updates. Der gemeinsame gangbare Weg ist das ERP-Management, um den Hauptprozess zu stabilisieren, einzigartige Operationen in Peripheriesystemen zu erreichen und Kunden, Aufträge, Lagerbestände und Finanzgutscheine über API zu synchronisieren.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Um bestehende Prozesse, Schmerzpunkte, Angelegenheiten, die beibehalten werden müssen und die standardisiert werden können, zu durchkämmen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Die reale Geschäftsszene erfordert eine Demonstration des Kandidatenprodukts und keine funktionale Liste.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
c Bildung von Standardfunktionen, Konfigurationen, Sekundärabschnitten und äußeren Systemgrenzen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Validierung von Daten, Personen und Prozessen durch kleine Pilotreplikation.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Eine Kette von Unternehmen kann reife ERPs für die Beschaffung und Finanzierung verwenden, während Tür-zu-Tür-Ausrüstungsverbindungen und spezielle Werbeaktionen auf der Geschäftsplattform realisiert werden. Durch die Zusammenarbeit über eine klare Schnittstelle von Waren, Türen, Bestellungen und Gutscheinen behalten beide Parteien einzigartige Fähigkeiten und vermeiden die Neugestaltung von generischen Finanzierungsmodulen.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Nur die Anzahl der Softwarefunktionen, überprüfen Sie nicht den wahren Prozess
Um alte Gewohnheiten an Standardprodukte anzupassen.
Ignorieren von Datenbereinigung, Schulung und organisatorischen Prozessanpassungen
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Auswahlbeschlüsse sollten eine Dia-Präsentation, eine Lückenliste, einen Integrationsbereich, Datenmigration, Erlaubnis und Gesamtkosten für drei Jahre enthalten. Die Annahme und Inspektion sollte auch prüfen, ob der Benutzer das End-to-End-Geschäft abschließen kann, anstatt einfach nur zu bestätigen, dass das Menü vorhanden ist.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.