먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.
표준 제품은 규칙, 권위 및 업그레이드 시스템을 회계했지만, 기업은 프로세스의 일부를 조정해야합니다. 완전히 사용자 정의 및 더 많은 호환 작업, 그러나 그들은 지속적인 유지 보수 및 준수 업데이트를 착수. 일반적인 바이블 경로는 ERP 관리이며, 주요 프로세스를 안정화하기 위해 고유 한 운영은 주변 시스템에서 달성되고 클라이언트, 주문, 재고 및 금융 상품 API을 통해 동기화합니다. 모든 두 가지 개발은 미래의 에스컬레이션을 평가해야합니다.
어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?
동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.
사전 예약
첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.
기존 프로세스를 통해 빗질하기 위해, 통증 점, 유지해야 하는 문제 및 표준화 될 수 있습니다.
유효성 열쇠 의존
실제 사업 장면은 기능적인 명부 보다는 오히려 후보자의 제품의 데모를 요구합니다.
평가 가능한 결과의 개발
(c) 표준 기능, 구성, 이차 섹션 및 외부 시스템 경계 형성.
실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.
데이터의 유효성, 소규모 파일럿 복제를 통해 사람들 및 프로세스.
실제 사업에서 어떻게 이해합니까?
회사는 성숙한 ERPs를 사용하여 조달 및 금융을 처리 할 수 있으며 문 투 도어 장비 링크를 통해 특별 프로모션은 비즈니스 플랫폼에서 달성됩니다. 상품, 문, 주문 및 바우처의 명확한 인터페이스를 통해 함께 작업하면 두 당사자는 독특한 기능을 유지하고 재 엔지니어링 일반 금융 모듈을 방지합니다.
가장 쉬운 피트에서 단계.
소프트웨어 기능의 수만, 진실한 과정을 확인하지 마십시오
표준 제품에 오래된 습관을 적응시키기 위해.
Ignore 데이터 정리, 교육 및 조직 프로세스 조정
우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?
선택 결론은 슬라이드 프레젠테이션, 갭 목록, 통합 범위, 데이터 마이그레이션, 권한 및 총 비용 3 년 포함 한다. 허용 및 검사 또한 사용자가 최종 비즈니스를 완료할 수 있는지 확인, 단순히 메뉴가 존재한다는 것을 확인.
공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.