Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Standardowe produkty posiadają zasady rachunkowości, systemy autoryzacji i aktualizacji, ale przedsiębiorstwa muszą dostosować część procesu; w pełni dostosowane i bardziej kompatybilne operacje, ale podejmują ciągłe utrzymanie i aktualizacje zgodności. Wspólną ścieżką realną jest zarządzanie ERP stabilizować główny proces, unikalne operacje, które mają być osiągnięte w systemach peryferyjnych, a także synchronizacji klientów, zamówień, zapasów i bonów finansowych za pośrednictwem API. Wszelkie dwa zmiany powinny ocenić przyszłe konflikty eskalacji.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Przeczesać istniejące procesy, punkty bólu, sprawy, które muszą być zachowane i które mogą być standaryzowane.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Prawdziwa scena biznesowa wymaga raczej demonstracji produktu kandydującego niż listy funkcjonalnej.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
c) tworzenie standardowych funkcji, konfiguracji, sekcji drugorzędnych i zewnętrznych granic systemu.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Walidacja danych, ludzi i procesów poprzez replikację pilotów na małą skalę.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Sieć firm może wykorzystywać dojrzałe ERP do przetwarzania zamówień i finansowania, podczas gdy na platformie biznesowej osiągane są połączenia urządzeń door- to-do- do- do- door- door- sourt i specjalne promocje. Dzięki współpracy poprzez jasny interfejs towarów, drzwi, zamówień i bonów obie strony zachowują unikalne możliwości i unikają ponownego inżynierii generycznych modułów finansowych.
Najprostszy do przejścia.
Tylko liczba funkcji oprogramowania, nie weryfikują prawdziwego procesu
Aby dostosować stare nawyki do standardowych produktów.
Ignoruj korekty procesów oczyszczania, szkolenia i organizacji danych
Jak mamy to potwierdzić?
Wniosek z wyboru powinien zawierać prezentację slajdów, listę luk, zakres integracji, migrację danych, pozwolenie i całkowity koszt przez trzy lata. Akceptacja i kontrola powinny również sprawdzić, czy użytkownik może zakończyć end- to- end biznes, a nie po prostu potwierdzić, że menu istnieje.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.