Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Sản phẩm chuẩn có quy tắc kế toán, hệ thống nâng cấp, nhưng các doanh nghiệp cần điều chỉnh một phần của quá trình; các hoạt động được điều chỉnh đầy đủ và tương thích hơn, nhưng họ vẫn tiếp tục bảo trì và cập nhật theo dõi. Đường dẫn thông thường là quản lý ERP để ổn định tiến trình chính, các hoạt động độc đáo cần đạt được trong hệ thống ngoại biên, và để các ứng dụng khách, các lệnh, các nhà phát minh và bảo hiểm tài chính thông qua API.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Để tìm hiểu các quá trình hiện tại, các điểm đau nhức, những vấn đề cần phải được giữ lại và có thể được tiêu chuẩn hóa.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Cảnh làm ăn thực sự đòi hỏi một cuộc biểu tình của các sản phẩm ứng cử viên hơn là một danh sách chức năng.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
(c) Lập các chức năng tiêu chuẩn, cấu hình, phần thứ hai và giới hạn hệ thống bên ngoài.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Kiểm tra dữ liệu, con người và tiến trình tái tạo lại quy mô nhỏ.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Một chuỗi các công ty lớn có thể sử dụng ERPs để xử lý việc mua và tài chính, trong khi các thiết bị từ cửa sang nhà và các đề xuất đặc biệt được thực hiện trên nền tảng kinh doanh. bằng cách làm việc cùng nhau thông qua một giao diện rõ ràng các hàng hóa, cửa ra vào, các đơn đặt hàng và bảo kê, cả hai bên đều giữ được khả năng độc đáo và tránh các mô-đun tài chính chung.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ số hàm phần mềm, không xác minh tiến trình đúng
Để thích nghi những thói quen cũ với những sản phẩm tiêu chuẩn.
Bỏ qua những điều chỉnh về quá trình thanh lọc dữ liệu, đào tạo và tổ chức
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Kết luận chọn nên bao gồm một trình chiếu, một danh sách khoảng trống, một phạm vi tích hợp, di cư dữ liệu, cho phép và tổng chi phí trong ba năm. sự chấp nhận và thanh tra cũng kiểm tra xem người dùng có thể hoàn thành kinh doanh cuối cùng không, thay vì chỉ đơn giản xác nhận thực đơn đó tồn tại.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.