Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Produk standard poldah memiliki aturan akuntansi, otoritas dan sistem tatar, tetapi perusahaan perlu menyesuaikan sebagian dari proses; sepenuhnya disesuaikan dan operasi yang lebih kompatibel, tetapi mereka undertake continuousance dan compliance update. Jalur umum voable adalah manajemen ERP untuk menstabilkan proses utama, operasi unik untuk dicapai dalam sistem periferal, dan untuk mensinkronkan klien, perintah, penemu dan voucher keuangan melalui API. Setiap dua perkembangan harus menilai konflik eskalasi masa depan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Untuk menyisir melalui proses yang ada, titik nyeri, hal-hal yang harus dipertahankan dan yang dapat distandardisasi.
Ketergantungan Kunci Validasi
Tempat bisnis yang sebenarnya membutuhkan demonstrasi produk kandidat daripada daftar fungsional.
Pembangunan hasil yang dinilai
BAHASA (c) Membentuk fungsi standar, konfigurasi, bagian sekunder dan batas sistem luar.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Validasi data, orang dan proses melalui replikasi pilot skala kecil.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Sebuah rantai perusahaan dapat menggunakan ERP yang matang untuk memproses promotement dan keuangan, sementara linkage peralatan dari pintu ke pintu dan promosi khusus dicapai pada platform bisnis.Dengan bekerja sama melalui antarmuka yang jelas barang, pintu, pesanan dan voucher, kedua pihak mempertahankan kemampuan unik dan menghindari re-engineering modul keuangan generik.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya sejumlah fungsi perangkat lunak, tidak memverifikasi proses yang benar
Kekhalifahan untuk menyesuaikan kebiasaan lama dengan produk standar.
Abaikan pembersihan data, pelatihan dan penyesuaian proses organisasi
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Kesimpulan seleksi harus mencakup presentasi slide, daftar celah, jangkauan integrasi, migrasi data, izin dan total biaya selama tiga tahun.Penerimaan dan pemeriksaan juga memeriksa apakah pengguna dapat menyelesaikan bisnis akhir-ke-akhir, daripada sekadar mengkonfirmasi bahwa menu tersebut ada.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.