Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Les produits standard ont des règles comptables, des systèmes d'autorité et de mise à niveau, mais les entreprises doivent ajuster une partie du processus; des opérations entièrement personnalisées et plus compatibles, mais elles entreprennent des mises à jour continues de maintenance et de conformité. La voie commune viable est la gestion ERP pour stabiliser le processus principal, opérations uniques à réaliser dans les systèmes périphériques, et pour synchroniser les clients, les commandes, les stocks et les bons financiers via API.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Pour passer au peigne fin les processus existants, les points de douleur, les questions qui doivent être conservées et qui peuvent être normalisées.
Validation Dépendance des clés
La véritable scène commerciale exige une démonstration du produit candidat plutôt qu'une liste fonctionnelle.
Élaboration de résultats évaluables
c) Former des fonctions, des configurations, des sections secondaires et des limites extérieures du système.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Validation des données, des personnes et des processus par la reproduction pilote à petite échelle.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Une chaîne d'entreprises peut utiliser des ERP matures pour traiter les achats et les finances, tandis que des liaisons porte-à-porte et des promotions spéciales sont réalisées sur la plateforme d'affaires. En travaillant ensemble à travers une interface claire des biens, portes, commandes et bons de réduction, les deux parties conservent des capacités uniques et évitent de réorganiser des modules de financement génériques.
La fosse la plus facile à monter.
Seul le nombre de fonctions logicielles, ne vérifie pas le processus vrai
Pour adapter les vieilles habitudes aux produits standard.
Ignorer le nettoyage des données, la formation et les ajustements organisationnels
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
La conclusion de la sélection devrait inclure une présentation de diapositives, une liste d'écarts, une gamme d'intégration, la migration des données, l'autorisation et le coût total pendant trois ans. L'acceptation et l'inspection vérifient également si l'utilisateur peut compléter l'entreprise de bout en bout, plutôt que de simplement confirmer que le menu existe.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.