Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Produk standar memiliki aturan akuntansi, otoritas dan sistem upgrade, tetapi perusahaan perlu menyesuaikan bagian dari proses; sepenuhnya disesuaikan dan lebih kompatibel, tetapi mereka menjalani pemeliharaan dan pembaruan yang terus menerus. Jalur yang layak adalah ERP manajemen untuk menstabilkan proses utama, operasi unik yang akan dicapai dalam sistem perifer, dan untuk mensinkronkan klien, perintah, inventaris dan keuangan melalui API. Setiap dua perkembangan harus menilai konflik eskalasi di masa depan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Untuk menyisir melalui proses yang ada, titik-titik nyeri, hal-hal yang harus dipertahankan dan yang dapat standardisasi.
Dependence Kunci Validasi
Adegan bisnis yang sebenarnya membutuhkan demonstrasi dari produk kandidat daripada daftar fungsional.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
(c) Membentuk fungsi standar, konfigurasi, bagian sekunder dan batas-batas sistem luar.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Validasi data, orang dan proses melalui replikasi pilot skala kecil.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Sebuah rantai perusahaan dapat menggunakan ERP dewasa untuk memproses pengadaan dan keuangan, sementara pintu - to-pintu peralatan linkages dan promosi khusus dicapai pada platform bisnis. Dengan bekerja sama melalui antarmuka yang jelas barang, pintu, perintah dan voucher, kedua pihak mempertahankan kemampuan unik dan menghindari rekayasa ulang modul keuangan umum.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya jumlah fungsi perangkat lunak, jangan verifikasi proses yang benar
Untuk menyesuaikan kebiasaan lama dengan produk standar.
Abaikan pembersihan data, pelatihan dan penyesuaian proses organisasi
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Kesimpulan seleksi harus mencakup presentasi slide, daftar kesenjangan, jangkauan integrasi, migrasi data, izin dan total biaya selama tiga tahun. Penerimaan dan inspeksi juga memeriksa apakah pengguna dapat menyelesaikan bisnis akhir-ke-akhir, daripada hanya mengkonfirmasi bahwa menu ada.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.