Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Los productos estándar tienen normas contables, sistemas de autoridad y actualización, pero las empresas necesitan ajustar parte del proceso; operaciones totalmente personalizadas y más compatibles, pero realizan actualizaciones continuas de mantenimiento y cumplimiento. La ruta común viable es la gestión ERP para estabilizar el proceso principal, operaciones únicas que se lograrán en sistemas periféricos, y para sincronizar clientes, pedidos, inventarios y vales financieros a través de API.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Para peinar a través de procesos existentes, puntos de dolor, asuntos que deben ser retenidos y que pueden ser estandarizados.
Dependencia de la clave de la validación
La verdadera escena de negocios requiere una demostración del producto candidato en lugar de una lista funcional.
Desarrollo de resultados evaluables
c) La formación de funciones, configuraciones, secciones secundarias y límites del sistema exterior.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Validación de datos, personas y procesos mediante la reproducción piloto a pequeña escala.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Una cadena de empresas puede utilizar ERPs maduros para procesar adquisiciones y finanzas, mientras que los vínculos entre el equipo de puerta a puerta y las promociones especiales se logran en la plataforma de negocios. Trabajando juntos a través de una interfaz clara de bienes, puertas, pedidos y vales, ambas partes conservan capacidades únicas y evitan la reingeniería de los módulos de finanzas genéricas.
El pozo más fácil de seguir.
Sólo el número de funciones de software, no verifique el verdadero proceso
Adaptar viejos hábitos a productos estándar.
Ignorar la depuración de datos, la capacitación y los ajustes de los procesos institucionales
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La conclusión de la selección debe incluir una presentación de diapositivas, una lista de lagunas, un rango de integración, migración de datos, permiso y costo total durante tres años. La aceptación e inspección también comprobar si el usuario puede completar el negocio de extremo a extremo, en lugar de simplemente confirmar que el menú existe.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.