Home / FAQs / AI Digital Employees, Multi-Intelligence, Security and Enterprise Intelligence search
QUESTION & ANSWER

ما الفرق بين (غراف) و(زكس كي 14ترم) العادي، وما نوع العمل الذي يجب أن يقوم به؟

ومن الأفضل أن يستعيد نظام " RAG " العادي وقائع وفقرات من الملفات المحلية؛ ويساعد نظام غرامبريغ على معالجة الروابط بين الوثائق والعلاقات المعقدة والمواضيع العالمية من خلال الهياكل المادية والعلاقة والرسوم البيانية، ولا يكون نظام غرامبراغ طبيعيا وأكثر دقة، بل يزيد أيضا من تكاليف استخراج الوثائق وتطهيرها ورسم الخرائط والأداء والتقييم، وينبغي للمؤسسات أولا أن تحدد خط الأساس للعلاقة الحقيقية " RAG ".

أجب على السؤال

أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار

ويتوقف اختيار المسار على نوع المشكلة وليس عدد الوثائق، ونظام الاستفسارات، ومساحة المنتج، والكلمة الرئيسية، والناقل، وإعادة الترتيب، هي عادة فعالة؛ وقد يوفر الهيكل التنظيمي قيمة إضافية عند السؤال عن العلاقة بين البنود المتعددة، والعملاء، والناس، والأحداث، أو تلخيص المواضيع المتعلقة بوثائق مشتركة من ثروة من المعلومات.

DECISION FACTORS

ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟

وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.

ما إذا كان السؤال الحقيقي حقيقة محلية أو علاقة وثيقةتحديد ما إذا كان يمكن تحديد الكيانات والعلاقات الرئيسية تحديدا واضحاتواتر تحديث المعارف ومسؤوليات الصيانة التشغيليةما إذا كان تحسين النوعية يقابل التأخيرات والتكاليف ومدخلات الحوكمة
ACTION STEPS

الترتيب المقترح مقدما

01

أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود

تجمع أسئلة حقيقية للمستعملين، ولا استفسارات عن النتائج ومسارات البحث اليدوية.

02

الاعتماد الرئيسي

وقد تم أولاً بناء خط الأساس للكلمات الرئيسية والناقلات وإعادة التنظيم والاقتباسات.

03

وضع نتائج قابلة للتقييم

(أ) اختيار كيان محدود وعلاقة محدودة لإكمال (غراف زكوفيتش

04

تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.

(ب) اتخاذ القرارات بعد مقارنة أعمال الجودة والسلطة والتأخير والتكاليف والصيانة.

PRACTICAL EXAMPLE

كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟

مثال يستخدم لتوضيح طريقة الحكم

ولا يتعين على المؤسسة أن تسمح برسم جميع الاستفسارات ويمكن اقتفاء أثرها حسب نوع المشكلة، ولا تمثل الأمثلة أداء عميل معين، ولا بد من التحقق من الاستنتاجات الفعلية بالاقتران مع حجم الأعمال التجارية الخاصة بالمؤسسة، والعينة، والنظام، وحدود المسؤولية.

COMMON RISKS

أسهل حفرة لتتقدم

استخدام غرامبراغ كتحديث غير مباشر لجميع قاعدة المعرفة

بناء خريطة معارف كاملة قبل البحث عن قضايا الأعمال التجارية

لا يُظهر سوى الإجابات، ولا يُقيّم العلاقة بين الكيانين والطريق المرجعي

ACCEPTANCE

كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟

وينبغي تقييم نوعية علاقة الكيان، والبحث عن الضربة، والدعم المقدم للاقتباسات، والرد، والرفض، والسلطة، والتحديث، والتأخير، والتكلفة، بصورة منفصلة، مقارنة بالبحث القائم أو خط الأساس العادي للزئبق 14.

ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.

شروط مشروعك تختلف عن الأمثلة الواردة أعلاه؟

ويمكن تجميع الأهداف التنفيذية والنظم القائمة والعينة والزمن المقرر قبل أن يتمكن الخبراء الاستشاريون من إصدار أحكام أولية فيما يتعلق بالحدود الفعلية.

خبراء معاونونون في المشاريع