Home / FAQs AI Цифровые сотрудники, многопрофильный интеллект, безопасность и поиск корпоративной разведки
QUESTION & ANSWER

Какая разница между Graphrag и обычным RAG и какой бизнес он должен делать?

Обычный RAG лучше подходит для извлечения фактов и абзацев из локальных файлов; GrampRG помогает решать междокументальные связи, сложные отношения и глобальные темы через физические, отношения и графические структуры. Gramphrag не является естественным и более точным, но также увеличивает затраты на извлечение, несходство, отображение, производительность и оценку. Предприятия должны сначала установить базовый уровень обычного RAG с реальными вопросами и проверять Graphrag только тогда, когда проблемы отношений продолжают терпеть неудачу.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

Выбор маршрута зависит от типа проблемы, а не от количества документов. Статья системы запросов, параметр продукта, ключевое слово, вектор и перестановка обычно эффективны; структура диаграммы может обеспечить дополнительную ценность при задании вопроса о взаимосвязи между несколькими элементами, клиентами, людьми и событиями или суммировании тем перекрестных документов из большого количества информации. Проект GraphRG также поддерживает имена объектов, синонимы, калибровки отношений и обновленные правила. Наиболее разумным способом является выбор ограниченной области данных, сравнение одного и того же сложного набора вопросов с существующим поиском, обычными RAG и GraphRAG, соответственно.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Является ли истинный запрос локальным фактом или кросс-документальным отношениемМогут ли быть четко определены ключевые сущности и отношенияЧастота обновления знаний и обязанности по техническому обслуживаниюКомпенсирует ли повышение качества задержки, затраты и управленческие затраты
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Собирает реальные вопросы пользователей, без запросов результатов и ручных путей поиска.

02

Ключевая зависимость от валидации

Базовый уровень ключевых слов, векторов, переупорядочения и котировок строится в первую очередь.

03

Разработка оценочных результатов

Выберите ограниченную сущность и отношения, чтобы завершить Graphrag PoC.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

b) Принятие решений после сопоставления качества, полномочий, задержки, затрат и работ по техническому обслуживанию.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

Предприятие не должно позволять отображать все запросы и отслеживать их по типу проблемы. Примеры не отражают производительность конкретного клиента, а фактические выводы должны быть проверены в сочетании с собственным объемом бизнеса, образцом, системой и границами ответственности предприятия.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

Используйте Gramphrag в качестве обновления по умолчанию для всей базы знаний

Создайте полную карту знаний, прежде чем искать бизнес-задачи.

Показывать только ответы, а не оценивать отношения с сущностью и путь отсчета

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

Качество отношений организации, поиск хита, поддержка котировок, ответ, отказ, полномочия, обновление, задержка и стоимость должны оцениваться отдельно по сравнению с существующим поиском или нормальным базовым уровнем RAG.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам