Home / FAQs / AI Digital Workers, Multi- Intelligence, Security and Enterprise Intelligence Search
QUESTION & ANSWER

Co to za różnica między graphrag a zwykłym RAG, a czym powinien się zajmować?

Normalny RAG jest lepiej przystosowany do pobierania faktów i akapitów z lokalnych plików; GrampRG pomaga rozwiązać kwestie powiązań między dokumentami, złożonych relacji i globalnych tematów poprzez struktury fizyczne, relacje i graficzne. Gramphrag nie jest naturalny i bardziej dokładny, ale również zwiększa koszty wydobycia, dyspodobieństwa, mapowania, wydajności i oceny. Przedsiębiorstwa powinny najpierw ustalić bazowy z normalnego RAG z prawdziwymi pytaniami, a tylko weryfikować Graphrag, gdy problemy związane nadal nie udaje.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Wybór trasy zależy od rodzaju problemu, a nie liczby dokumentów. Artykuł systemu zapytań, parametr produktu, słowo kluczowe, wektor i przegrupowanie są zazwyczaj skuteczne; struktura mapy może zapewnić wartość przyrostową, gdy zapytamy o związek pomiędzy wieloma przedmiotami, klientami, ludźmi i wydarzeniami, lub podsumowując krzyżowe tematy dokumentów z bogactwem informacji. Projekt GraphRG zachowuje również nazwy jednostek, synonimy, kalibrację relacji i uaktualnione zasady. Najbardziej rozważnym sposobem jest wybranie ograniczonej domeny danych, porównując ten sam złożony zestaw pytań do istniejących wyszukiwań, regularnego RAG i GraphRAG, odpowiednio.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Czy prawdziwe zapytanie jest faktem lokalnym czy też relacją z dokumentami krzyżowymiCzy kluczowe podmioty i relacje mogą być jasno zdefiniowaneCzęstotliwość aktualizacji wiedzy i obowiązki w zakresie utrzymania operacyjnegoCzy poprawa jakości kompensuje opóźnienia, koszty i czynniki wpływające na zarządzanie
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Zbieranie prawdziwych pytań użytkowników, żadnych zapytań o wyniki i manualnych ścieżek wyszukiwania.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Podstawowy punkt słów kluczowych, wektorów, przezamawiania i notowań jest zbudowany jako pierwszy.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Wybierz ograniczoną jednostkę i związek, aby ukończyć Graphrag PoC.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

b) podejmowanie decyzji po porównaniu jakości, autorytetu, opóźnienia, kosztów i prac konserwacyjnych.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Przedsiębiorstwo nie musi pozwalać na to, aby wszystkie zapytania były odwzorowane i można je śledzić według rodzaju problemu. Przykłady nie przedstawiają wyników danego klienta, a rzeczywiste wnioski muszą być zweryfikowane w powiązaniu z własną wielkością działalności przedsiębiorstwa, próbką, systemem i granicami odpowiedzialności.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Użyj Gramphrag jako domyślnej aktualizacji dla wszystkich podstaw wiedzy

Zbuduj kompletną mapę wiedzy przed szukaniem problemów biznesowych

Pokaż tylko odpowiedzi, nie oceniaj relacji jednostki i ścieżki odniesienia

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Jakość relacji jednostki, poszukiwanie trafienia, wsparcie cytatu, odpowiedź, odmowa, autoryzacja, aktualizacja, opóźnienie i koszty powinny być oceniane oddzielnie, w porównaniu z istniejącymi poszukiwaniami lub normalnym punktem odniesienia RAG.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych