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QUESTION & ANSWER

Quelle différence fait-elle entre un Graphrag et un RAG régulier, et quel genre d'entreprise devrait-il faire?

Le RAG normal est mieux adapté pour récupérer des faits et des paragraphes dans les fichiers locaux; le GrampRG aide à traiter les liens entre documents, les relations complexes et les thèmes globaux par des structures physiques, relationnelles et graphiques. Le Gramphrag n'est pas naturel et plus précis, mais augmente également les coûts d'extraction, de dissimilarité, de cartographie, de performance et d'évaluation.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

La sélection de l ' itinéraire dépend du type de problème, et non du nombre de documents. L ' article du système de requête, le paramètre du produit, le mot-clé, le vecteur et le réarrangement sont généralement efficaces; la structure des graphiques peut fournir une valeur supplémentaire lorsqu ' on demande la relation entre plusieurs éléments, clients, personnes et événements, ou encore en résumant les thèmes de documents croisés à partir d ' une mine d ' informations. Le projet GraphRG maintient également les noms d ' entité, les synonymes, les calibrations de relations et les règles mises à jour.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Que la vraie requête soit un fait local ou une relation entre documentsIndique si les entités et les relations clés peuvent être clairement définiesFréquence des mises à jour des connaissances et responsabilités opérationnelles en matière de maintenanceSi l'amélioration de la qualité compense les retards, les coûts et les intrants de gouvernance
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Recueille les vraies questions de l'utilisateur, pas de requêtes de résultats et de chemins de recherche manuels.

02

Validation Dépendance des clés

La base de référence des mots clés, vecteurs, ré-ordre et citations est construite en premier.

03

Élaboration de résultats évaluables

Sélectionnez une entité limitée et une relation pour compléter le graphique PoC.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

b) Prise de décisions après comparaison de la qualité, de l ' autorité, des retards, des coûts et des travaux d ' entretien.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

Une entreprise n'a pas à permettre la cartographie de toutes les requêtes et peut être tracée par type de problème. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires propre de l'entreprise, échantillon, système et limites de responsabilité.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Utiliser le Gramphrag comme mise à jour par défaut pour toutes les bases de connaissances

Construire une carte des connaissances complète avant de chercher des questions d'affaires

Afficher seulement les réponses, ne pas évaluer la relation entre l'entité et le chemin de référence

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

La qualité de la relation de l'entité, la recherche du succès, le support de citation, la réponse, le refus, l'autorité, la mise à jour, le retard et le coût doivent être évalués séparément, par rapport à la recherche existante ou à la base de référence normale RAG.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets