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QUESTION & ANSWER

Que diferença faz entre um Grafrag e um RAG regular, e que tipo de negócio deve fazer?

O RAG normal é mais adequado para recuperar fatos e parágrafos de arquivos locais; o GrampRG ajuda a abordar ligações entre documentos, relações complexas e temas globais através de estruturas físicas, de relacionamento e gráficas. O Gramphrag não é natural e mais preciso, mas também aumenta os custos de extração, dissimilaridade, mapeamento, desempenho e avaliação. As empresas devem primeiro estabelecer a linha de base do RAG normal com perguntas reais, e apenas verificar o Graphrag quando os problemas de relacionamento continuarem a falhar.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

A selecção da rota depende do tipo de problema, não do número de documentos. O artigo do sistema de consultas, o parâmetro do produto, a palavra- chave, o vector e o rearranjo são normalmente eficazes; a estrutura do gráfico poderá fornecer um valor incremental ao perguntar sobre a relação entre vários itens, clientes, pessoas e eventos, ou ao resumir temas de documentos cruzados a partir de uma riqueza de informações. O projecto GraphRG também mantém nomes de entidades, sinónimos, calibrações de relações e regras atualizadas. A forma mais prudente é seleccionar um domínio de dados limitado, comparando o mesmo conjunto complexo de questões com a pesquisa existente, o RAG e o GraphRAG regular, respectivamente.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

Se a consulta verdadeira é um fato local ou uma relação entre documentosSe as entidades-chave e as relações podem ser claramente definidasFrequência das atualizações de conhecimento e responsabilidades operacionais de manutençãoSe o aprimoramento da qualidade compensa os atrasos, os custos e os insumos de governança
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Coleta perguntas reais do usuário, sem consultas de resultados e caminhos de pesquisa manuais.

02

Dependência da Chave de Validação

A linha de base de palavras-chave, vetores, reordenação e citações é construída primeiro.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Selecione uma entidade e relacionamento limitados para completar o Grafrag PoC.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

b) Tomada de decisões após comparação de qualidade, autoridade, atraso, custos e trabalhos de manutenção.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

Uma empresa não tem que permitir que todas as consultas sejam mapeadas e podem ser traçadas por tipo de problema. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios da própria empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Usar o Gramphrag como uma atualização padrão para toda a base de conhecimento

Construa um mapa completo de conhecimento antes de procurar por problemas de negócios

Mostrar apenas as respostas, não avaliar a relação de entidade e o caminho de referência

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

A qualidade da relação da entidade, a busca do hit, o suporte de citação, a resposta, a recusa, a autoridade, a atualização, o atraso e o custo devem ser avaliados separadamente, em comparação com a pesquisa existente ou com a linha de base normal do RAG.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos