Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Chọn lộ trình phụ thuộc vào loại vấn đề, không phải số lượng tài liệu. Bài viết « Hệ thống truy vấn », tham số của sản phẩm, từ khóa, véc tơ và sắp xếp lại thường có hiệu quả; cấu trúc biểu đồ có thể cung cấp giá trị tăng dần khi hỏi về mối quan hệ giữa nhiều mục, khách hàng, người và sự kiện, hoặc tóm tắt chủ đề đối chiếu từ sự giàu có thông tin. Dự án Hiến chương cũng duy trì tên thực thể, quan hệ cộng hưởng, cân chỉnh và các quy tắc cập nhật. Cách khôn ngoan nhất là chọn một miền giới hạn, so sánh các dữ liệu phức tạp để tìm kiếm thông tin thường, ZX và ZTTTTXTX, ZTTTTX và ZTTTTTTX.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Thu thập các câu hỏi người dùng thật, không có kết quả truy vấn và tìm kiếm thủ công.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Dòng cơ bản của từ khóa, véc- tơ, sắp xếp lại và trích dẫn được xây dựng trước.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Chọn một thực thể hạn chế và mối quan hệ để hoàn thành đồ thị PoC.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
(b) Quyết định sau khi so sánh chất lượng, thẩm quyền, trì hoãn, chi phí và bảo trì.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Một công ty không cần phải để cho mọi sự phác họa và có thể được theo dõi theo kiểu vấn đề.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Dùng Gramphrag làm bản nâng cấp mặc định cho tất cả các cơ sở kiến thức
Xây dựng bản đồ đầy đủ về kiến thức trước khi tìm kiếm các vấn đề kinh doanh
Chỉ hiển thị các câu trả lời, không đánh giá các mối quan hệ thực thể và đường dẫn tham khảo
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Mối quan hệ của thực thể này, tìm kiếm sự hỗ trợ của cú đánh, trích dẫn, câu trả lời, từ chối, quyền hạn, cập nhật, chậm trễ và chi phí riêng, nên được xem xét với việc tìm kiếm hiện có hoặc đường cơ bản RAG.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.